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一年一度的“618”電商大促正在進行中，決戰日也即將到來。縱觀各大電商不遺余力的宣傳不難發現，今年“618”的核心賣點都是“低價”。不過，“低價”并不那么新鮮，只是歷年來“618”、“雙11”等各種電商大促的必要條件而已。今年的“618”，“低價”如此被各大電商大書特書，僅僅是簡單的重復嗎？

電商之間的價格大戰亦被視為“內卷”。內卷的學術含義是“沒有發展的增長”，表現為“收益努力比”下降，目前已成為社會生活中的高頻詞匯。對于已有20余年歷史的中國電商行業而言，當下之“卷”確實較以往有所不同。

在筆者看來，電商價格戰大致可分為三個階段：第一階段是新興電商與線下賣場的競爭，第二階段是幾大電商巨頭的競爭。當前所屬的第三階段則是兩類競爭的疊加，一是供給側產能過剩的競爭，一是新興直播電商與電商巨頭的競爭，因此卷上加卷。

電商行業20年來的高歌猛進，很大程度上是因為“一二三四五”：“一二三”線城市房地產市場的狂飆催生出家電家居等行業海量新增需求；4G、5G移動互聯網的迭代催動3C數碼等產品持續升級。如今，“一二三四五”的天花板已現，但供給側多年來累積的產能，調整起來卻非一日之功。外化表現則是：供給側一方面要靠低價去庫存，一方面不惜打價格戰也要維持產線運轉。

由此，當前電商價格戰的最大不同在于，來自供給側的“貢獻”更大。以往，電商主要承擔“刺激消費欲望”的作用，讓消費者寅“囤”卯糧。如今，越發強調“低價”，也就意味著其“刺激消費欲望”的邊際效用越來越弱，也意味著“創造消費需求”的擔子越來越重，時間越來越緊。

事實上，電商價格戰只是很多領域、很多行業價格戰的縮影。整體破局的關鍵在于，進一步答快答好“供給側結構性改革”和“內循環為主”這兩道大題。加快推動供給側結構性改革，調整供給結構，為進一步擴大內需、實現高質量發展尋求新路徑。加快推動內循環為主，通過國產替代，完善技術和產業供應鏈，盡快彌補外部需求的疲弱和不足。

如同剛剛結束的高考一樣，這兩道“拉開差距”的大題答好了，中國經濟將再上一個大臺階，徹底掌握發展主動權，繪就廣袤新藍圖。

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