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在京東零售開啟5年來最大組織變革后，京東物流也啟動了新一輪的組織架構調整。據一位接近京東的人士透露，京東物流此次調整與京東零售的思路相似，在總部推行事業部制，聚焦供應鏈、快遞快運等核心業務成立前臺事業部。

而在區域層面，取消原有的七大區域劃分，將省份作為具體的經營單元，直接向總部相關事業部負責人匯報；同時各省份的權責也有較大變化，將擁有更大的經營決策、管理、人事任免等權利。

京東物流此前在全國擁有七個區域分公司，運營超過1500個倉庫，員工數量超過39萬人，其中一線員工數量超過37萬。

據了解，劉強東親自主導了這一次零售、物流業務的組織架構調整，物流此次組織變革正是對京東經營理念的進一步深化，也是聚焦成本、效率與體驗對組織架構開展的一次全面升級。

該人士透露，京東物流是京東體系內部最早開始Big Boss試點的子集團，此次調整是對Big Boss機制的進一步深化。此次架構調整，還將快速培養出一批“少將團長”，進一步完善物流人才梯隊建設。

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