“作為一名新時代的航空人，我心里有說不盡的自豪?！弊鳛橐幻?0后”，航空工業昌飛工程技術部年輕的工程師謝鳴超看起來高高瘦瘦，文質彬彬，可說起自己的工作來卻底氣十足、斬釘截鐵。精益求精、攻堅克難的韌勁伴隨著他一步步成長，見證了他不懈的追夢之路。

(資料圖)

干一行愛一行

2018年，謝鳴超以優異的成績從南昌航空大學研究生院軟件工程專業畢業，來到昌飛公司工程技術部數字化工程辦，成為一名專業設計員。

在工作中，謝鳴超成長得很快，部門領導也有意讓這個年輕人多挑重任。2019年，為解決公司移動辦公模式缺失的問題，謝鳴超帶領專項團隊赴深圳調研與學習，從一開始的學習借鑒起步，再到轉換為完全獨立自主，謝鳴超和他的團隊只用短短2個月的時間就完成了昌飛移動辦公App的架構搭建，實現了公司移動端自主開發零的突破，使昌飛公司在移動端開發技術水平達到了行業領先。

“工匠精神就是點亮自己，而作為技術骨干更要主動帶頭”。謝鳴超對工作要求嚴格，對方案的把關要求方方面面、點點滴滴，把前期的風險和隱患全都預估了解，開發方案來來回回修改了9稿，最終達到了雙方都滿意的效果，達到了最優的效果和用戶體現。

不滿足于現狀是謝鳴超的特點。通過后續的持續推進，移動辦公App受眾方越來越大，逐漸從單一業務域覆蓋到整個公司，在此基礎上，謝鳴超和他的團隊在APP平臺上陸續上線了民主測評、干部計分卡、黨員志愿者、質量答題等10余項子系統，解決了職工廠外辦公的痛點需求，深受公司用戶的好評，這個項目也獲得了公司科研課題三等獎，他同時并發表著作4篇。

攻堅克難勇者上

不甘于平凡，才能掌握最新技術，始終保持對自身工作能力的提高，督促謝鳴超不斷超越自己。2021年，昌飛公司信息化系統轉型迫在眉睫，隨著開發技術語言的更新迭代，以往舊的語言已無法滿足現在的需求，對于公司信息化團隊而言，想要摒棄使用20年的語言，轉而快速掌握一門完全陌生的語言的難度無異于登天。

怎么辦？年輕的謝鳴超不服輸。通過請教老技術員，謝鳴超認為，開發語言也是語言，就如同讓一名使用了20余年英文的使用者快速掌握法語進行溝通，這之中既要保障學習速度，又要達到熟練應用的要求。為了滿足新型號全生命周期研制的需求，他一方面匯聚單位各方面人才組建先遣隊團隊，提出以“前沿探索、技術引進、群策群力、為我所用”為口號，充分發揮各人優勢，揚長避短。另一方面他通過網課線上學習，向軟件公司取經借鑒經驗，每周五晚利用休息時間組織學習培訓等方式，結合公司已有的CPS系統，耗時一年構建了公司第一套基于微服務架構的信息化協同平臺。

事實證明，信息化協同平臺所支持的并發數量提升10余倍，多人協同辦公效率提升40％，數據索引效率提升50％，一躍成為用戶使用頻率最高的系統。該平臺的正式上線標志著公司使用近20年的信息化系統實現了從架構到界面的首次轉型，為后續集團數字航空規劃邁出了堅實的第一步，同時也為公司信息化團隊培養了一批獨當一面人才，項目獲得公司總工藝師二等獎及科研課題三等獎。

把一個人變成一群人

“作為團隊負責人，大家對我寄予了更多期望，而面對急難險重的任務，一定要想方設法去完成。”2022年，為加速縮短昌飛公司與領先行業的差距，以獨立自主的方式實現前沿技術的快速儲備、迭代與應用，持續推進公司信息化專業技術發展，謝鳴超把自己的工作心得和技術體會無償供給團隊的伙伴，帶領團隊一起共同為公司信息化系統建設工作添磚加瓦，助力公司數字化快速轉型升級。

為實現昌飛公司“十四五”的信息化建設規劃，謝鳴超主動承擔建設技術開發平臺的構建工作，突破了流程引擎、表單管理系統在內多項關鍵技術，系統規劃了公司信息化專業在未來的前進方向。

在2022年年底疫情期間，為保障工作節點按計劃完成，謝鳴超主動申請居廠辦公，拖著整理后的行李箱奔赴公司，在單位進行1個月封閉式開發。由于受制于部分工作的場所限制，他每天通勤于兩個廠區之間，為避免通勤時間被浪費，謝鳴超就利用路上兩小時組織召開團隊會，明確當天任務分工與前一天完成情況。通過全年加班1000小時的爭分奪秒，硬是在一年的時間中擠出了一年半的工作時間，最終帶領團隊順利完成既定目標，他自己也因此獲得了2022年度公司“先進生產者”的稱號。

在工作之余的同時，謝鳴超也不放過任何一個磨練技藝的機會，多次參加各種技能比賽，在2022年江西省“天工杯”技能大賽中以筆試機試雙第一的好成績拔得頭籌。

“現在航空工業的前景光明，昌飛公司的技術創新環境也越來越好，作為航空三代，我認為自己迎來了航空事業發展的黃金時代，作為一名年輕的技術人員，我一定要把握機遇，去迎接更大的挑戰”。面對新時代，謝鳴超信心滿懷。

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