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公司零部件生產(chǎn)制造車間里，空氣中充滿著各類數(shù)控設(shè)備銑削加工零件的聲音，彌漫著機(jī)油和冷卻液混合的味道。一臺臺機(jī)床前，工人們正熟練地操作設(shè)備，加工出各式各樣的零部件。

他16年堅守零件生產(chǎn)一線，解決了數(shù)控銑加工方面一項又一項的技術(shù)難題；他帶領(lǐng)班組員工克服了一個又一個困難，取得了一項項成就，2022年工時數(shù)達(dá)到車間整體水平的領(lǐng)先高度，超過工段平均工時數(shù)的50％，以產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%的業(yè)績完成全年生產(chǎn)任務(wù)。他就是“先進(jìn)生產(chǎn)工作者”“青年奮斗之星”“江西省技術(shù)能手”“五一勞動獎?wù)隆倍囗棙s譽(yù)獲得者，12車間數(shù)銑一班班長魯政。多年來，他從一名初級工成長為高級技師，不斷挑戰(zhàn)數(shù)控銑技術(shù)向更高水平發(fā)展的目標(biāo)。

專于質(zhì)主動提升強(qiáng)技能數(shù)控銑加工主要針對復(fù)雜曲面、形位公差要求嚴(yán)格的空間角度孔，如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡可能提升效率，對操作者提出更高的技能水平要求。魯政始終以勤奮好學(xué)的工作態(tài)度，肯吃苦、愿付出的精神，承擔(dān)著車間熱處理、鈦合金類零件加工，以及易變性、難加工的科研生產(chǎn)任務(wù)。

魯政善于研究直升機(jī)系統(tǒng)零件及動部件中難加工鍛鑄件零件結(jié)構(gòu)特點及精度特性，經(jīng)常主動提出優(yōu)化的裝夾方案和加工方法。數(shù)控加工，核心是工藝，編程是重中之重，為提升自身技能水平、熟練了解車間添置的新數(shù)控設(shè)備，他在完成生產(chǎn)任務(wù)后，還努力學(xué)習(xí)手工編程，并將其運用到生產(chǎn)中解決銑螺紋、修基準(zhǔn)的難題。2022年，他完成改進(jìn)改善 15條，自制了大量工裝和夾具，大幅提高了零件的加工質(zhì)量和加工效率。

擔(dān)大任確保質(zhì)量攻難關(guān)“魯師傅不僅技術(shù)全面，而且還具備良好的工作態(tài)度，他加工的零件產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。”同事們對他的工作一致認(rèn)可。從業(yè)10余年，魯政最深的感觸是：“只要靜下心來做一件事，10年也能成為行家。”

2022年9月，車間承接了一項工型支架的加工生產(chǎn)任務(wù)，零件均為首次加工，且具有熱處理易變形的加工難度。魯政主動請纓，承擔(dān)了該零件的加工任務(wù)。為保質(zhì)保量完成科研生產(chǎn)任務(wù)，他經(jīng)常工作到半夜11時，最終以獨特的修基準(zhǔn)技術(shù)保證了各基準(zhǔn)面的平行度和垂直度小于等于0.02毫米，完成了全部急件任務(wù)，極大縮短了零件交付時間。

鈦合金類零件強(qiáng)度高，面對加工難度大、質(zhì)量不易保證的問題，魯政在加工過程中不斷摸索，總結(jié)出了一套鈦合金的加工方法：針對不同零件在加工過程中明確關(guān)鍵控制點，且在關(guān)鍵控制點增加確認(rèn)動作，通過對操作流程的固化，杜絕了由不規(guī)范操作造成的質(zhì)量事故，同時針對鈦合金類零件傳統(tǒng)加工過程中由鉗工進(jìn)行精度孔加工質(zhì)量可靠性不高的問題，他提出由數(shù)控銑進(jìn)行鉸孔加工，通過反復(fù)摸索，極大提高了產(chǎn)品的質(zhì)量并縮短了產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)流程，效率提升明顯。

勇登攀帶領(lǐng)團(tuán)隊創(chuàng)佳績他常說：“帶徒弟就是不要掖著藏著，要傾囊相授，看到徒弟技術(shù)日益精進(jìn)，我比誰都高興，一個人的能力再高，也有很多事情是個人完成不了的，需要靠大家共同努力來完成。”

他積極傳授、熱心分享，通過師帶徒、技術(shù)傳授等途徑為車間不斷培育了一批又一批優(yōu)秀的一線人才。他組織班組員工定期開展“技能+質(zhì)量”培訓(xùn)，通過現(xiàn)場教學(xué)的方式，把加工技巧以及理論知識推廣給班組員工，為班組青年職工打造了職業(yè)素養(yǎng)提升的平臺。說到今年對班組建設(shè)工作的目標(biāo)時，魯政臉上充滿了信心和期望，立下“提升班組全員技術(shù)技能，力爭實現(xiàn)班組人員技師超半數(shù)，80％以上是高級技工”的新目標(biāo)。目前，班組已有技師4名，魯政帶動班組的整體技術(shù)水平已經(jīng)到了一個新高度。作為班組長，他在日常工作中主動學(xué)習(xí)與思考，發(fā)揮班委會作用，推進(jìn)班組基于配送的6S定置管理，制定班組管理流程制度及工段班組內(nèi)部分配制度，充分調(diào)動了班組員工的積極性。

當(dāng)前，公司正處于高質(zhì)量發(fā)展的攻堅之年，魯政正帶領(lǐng)著班組員工不斷沖鋒在數(shù)控加工戰(zhàn)線上，拼搏進(jìn)取，不懈奮斗。

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