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工欲善其事，必先利其器。對企業(yè)而言，這“器”便是匯流成河、聚沙成塔的一個(gè)又一個(gè)先鋒團(tuán)隊(duì)。企業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)經(jīng)營與管理是一項(xiàng)復(fù)雜艱巨的系統(tǒng)工程，需以正確思想引導(dǎo)，以先進(jìn)文化塑造，以和諧氛圍渲染，以完善制度激勵(lì)，同時(shí)還要對標(biāo)形勢需求，審時(shí)度勢創(chuàng)新更迭，優(yōu)化組織架構(gòu)和功能機(jī)制，據(jù)此方能打造出適合企業(yè)發(fā)展、緊跟行業(yè)需求的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)。航空工業(yè)沈飛數(shù)控加工廠配送班組就是這樣的一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

強(qiáng)化思想引領(lǐng)堅(jiān)定不變初心數(shù)控加工廠配送班組主要工作職責(zé)是為廠內(nèi)科研生產(chǎn)任務(wù)提供配送保障，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋生產(chǎn)物料配送運(yùn)輸、刀具刀套組裝及運(yùn)送、工裝工具運(yùn)送、切屑運(yùn)輸、特種車輛使用以及相關(guān)內(nèi)容日常管理等。班組成立伊始便確定了集體核心價(jià)值觀——集智聚力保障配送，全力推動(dòng)科研生產(chǎn)。

數(shù)年來，配送班組始終堅(jiān)定初心不變，多措并舉持續(xù)加強(qiáng)思想建設(shè)，定期組織談心、師帶徒、上級精神集體學(xué)習(xí)等各類活動(dòng)，切實(shí)有效開展思想教育，把大道理融入小故事之中，以小見大，傳承理念，使員工強(qiáng)化自身崗位職責(zé)，明確發(fā)展奮斗方向，引導(dǎo)員工樹立“企興我榮、企衰我恥”的思想觀念，將企業(yè)的發(fā)展需求轉(zhuǎn)化為基層班組的核心價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)了班組核心價(jià)值觀與員工個(gè)人價(jià)值觀的和諧統(tǒng)一。

優(yōu)化體制機(jī)制提升團(tuán)隊(duì)效能“小智治事，中智治人，大智立法。”雖屬二線服務(wù)部門，但配送班組的作用深入生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，配送工作良好運(yùn)轉(zhuǎn)可以有效地降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率。在廠領(lǐng)導(dǎo)多年來的帶領(lǐng)下，配送班組始終秉承凡事授之有據(jù)、行之有規(guī)、錯(cuò)之有責(zé)的原則，不斷優(yōu)化配送管理體制機(jī)制，建立了班組建設(shè)層級網(wǎng)絡(luò)工作機(jī)制，構(gòu)建了由配送中心主任系統(tǒng)牽頭、組長具體部署工作、各班組劃分協(xié)同作戰(zhàn)、全員參與定期研討的工作新模式，制定了配送標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)范，全領(lǐng)域全過程推行班組“安全、服務(wù)、文明、效能”四位一體運(yùn)作體系，形成了班組建設(shè)強(qiáng)大合力。對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，先后編制《數(shù)控加工廠配送管理辦法》《配送中心績效考核辦法》《特種車輛管理辦法》等各類指導(dǎo)性文件20余份，有效規(guī)范員工日常工作和服務(wù)質(zhì)量，將各項(xiàng)制度牢牢樹立成了創(chuàng)業(yè)干事的“堅(jiān)盔利甲”，保障了各項(xiàng)工作行之有效，真正配送到生產(chǎn)需要中。

歷經(jīng)風(fēng)雨，配送班組早已打造成了一支保障有力，作風(fēng)過硬，能打硬仗的優(yōu)秀隊(duì)伍。為保證配送效能更進(jìn)一步，配送班組在生產(chǎn)物資配送方面進(jìn)一步規(guī)范配送流程，創(chuàng)新提出物料配送計(jì)劃理念，將物料配送計(jì)劃與科研生產(chǎn)計(jì)劃直接聯(lián)動(dòng)，由被動(dòng)服務(wù)改變成主動(dòng)出擊，要求員工分析計(jì)劃、制定預(yù)判、提前儲備，對內(nèi)每日與生產(chǎn)部門溝通，了解生產(chǎn)現(xiàn)場需求，對外及時(shí)按照計(jì)劃協(xié)調(diào)庫房查詢匯總物料信息，據(jù)此及時(shí)分析需求，填補(bǔ)庫存，制定配送日計(jì)劃、周計(jì)劃，為科研生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)開展提前奠定基礎(chǔ)，提供物料保障，大幅縮減了生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間，加速了科研生產(chǎn)任務(wù)的交付進(jìn)程。

樹立勞模先鋒發(fā)揮榜樣動(dòng)能“火車跑得快，全靠車頭帶，咱們團(tuán)隊(duì)的車頭不是領(lǐng)導(dǎo)，而是你們這些奮戰(zhàn)一線、勠力攻堅(jiān)的航空人。”在配送班組的早會(huì)中，總能聽到配送中心組長孫立安的“大嗓門”，除去傳達(dá)上級要求和安排配送計(jì)劃，他說得最多的便是團(tuán)隊(duì)中那些讓他“賊有面子”的人和事兒。

配送班組工裝配送小組，僅有兩名職工卻承擔(dān)著三個(gè)廠房上百臺設(shè)備的工裝配送任務(wù)。不論酷暑嚴(yán)寒，兩人的身影總是不停地周轉(zhuǎn)在設(shè)備和庫房間，拉著車，車上是沉重的工裝，送到指定的工區(qū)，返回庫房，運(yùn)輸下一趟，日復(fù)一日，披星戴月，只為工裝提前到位，生產(chǎn)按時(shí)開工。

配送班組調(diào)刀組是公司唯一一個(gè)專業(yè)調(diào)刀班組，負(fù)責(zé)全廠配刀調(diào)刀任務(wù)。毫不夸張地說，刀具是數(shù)控銑削的“命脈”，一處差池就會(huì)造成上百萬的零件報(bào)廢。班長楊永旭和老師傅景重深知責(zé)任重大，始終將員工專業(yè)技能及整體素質(zhì)培養(yǎng)作為核心要?jiǎng)?wù)，早會(huì)中每天都會(huì)強(qiáng)調(diào)的“六復(fù)查、三注意”組員早已爛熟于心，堅(jiān)持執(zhí)行到位、落地有聲，保持著刀具配送零失誤的驕人業(yè)績。

精準(zhǔn)配送團(tuán)隊(duì)，要求在現(xiàn)有條件下新半成品和標(biāo)準(zhǔn)件準(zhǔn)確、高效配送任務(wù)，減少生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備周期，精簡生產(chǎn)工作量，便于集中精力開展生產(chǎn)任務(wù)，做到配送、生產(chǎn)無縫連接。接到任務(wù)的楊永旭第一時(shí)間深入一線生產(chǎn)環(huán)節(jié)，制定調(diào)研計(jì)劃，奮戰(zhàn)20多個(gè)日夜，總結(jié)出30余類現(xiàn)場配送瓶頸環(huán)節(jié)，并快速組織配送團(tuán)隊(duì)和生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)開展研討，制定利好對策、執(zhí)行計(jì)劃和考核辦法，初步實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)配送目標(biāo)，有效提升了數(shù)控加工廠整體設(shè)備產(chǎn)能。

立足形勢健體魄精準(zhǔn)配送提效能數(shù)控加工廠配送中心急廠所急、想廠所想，主動(dòng)出擊，不等不靠，以細(xì)化、量化的配送管理服務(wù)于生產(chǎn)流程各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了基于生產(chǎn)需求的物料、工裝、刀具、刀套精準(zhǔn)供應(yīng)配送，大幅減少了一線員工準(zhǔn)備工作量，為連續(xù)生產(chǎn)提供強(qiáng)力保障。對標(biāo)公司未來高質(zhì)量發(fā)展需求，沈飛數(shù)控加工廠配送中心全體員工將繼續(xù)深入貫徹公司兩會(huì)精神，以飽滿熱情和昂揚(yáng)姿態(tài)始終如一地奮戰(zhàn)生產(chǎn)一線，為公司高質(zhì)量發(fā)展增添助力、保駕護(hù)航。

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