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文 / 現(xiàn)代物流報全媒體記者馬敬澤

8月2日，由中物聯(lián)采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會主辦的第十二期“供應(yīng)鏈大講堂”在線上舉行。本次講座邀請《企業(yè)采購供應(yīng)鏈數(shù)字化成熟度模型》課題組組長、中物聯(lián)公共采購專家委員會副主任王志剛，從《企業(yè)采購供應(yīng)鏈數(shù)字化成熟度模型》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計邏輯、基本目標(biāo)、主要內(nèi)容、實際路徑等方面進(jìn)行講解，幫助企業(yè)理清采購供應(yīng)鏈數(shù)字化目標(biāo)、思路和內(nèi)容，助力企業(yè)高效推進(jìn)采購供應(yīng)鏈數(shù)字化。

為什么要建立采購供應(yīng)鏈數(shù)字化成熟度模型？王志剛表示，數(shù)字化是我國采購供應(yīng)鏈領(lǐng)域的重要發(fā)展方向，從上世紀(jì)九十年代末開始，采購供應(yīng)鏈數(shù)字化經(jīng)歷了線下人工、信息化、數(shù)字化與智能化的過程，并在十三五、十四五時期迅速發(fā)展。2022年，全國采購市場總規(guī)模達(dá)172萬億元，而數(shù)字化采購在其中占14.32萬億元，滲透率正在向10%邁進(jìn)。同時，超四成的國央企擁有超過50%的數(shù)字化采購比例，影響和帶動各類型企業(yè)推進(jìn)供應(yīng)鏈數(shù)字化，使我國的數(shù)字供應(yīng)鏈進(jìn)入創(chuàng)新建設(shè)的階段。

不過，我國采購供應(yīng)鏈數(shù)字化依然面臨著發(fā)展不均衡的狀況，一些企業(yè)已經(jīng)很好的實現(xiàn)了采購供應(yīng)鏈數(shù)字化、智能化，一些企業(yè)正在走向集成化，還有一些企業(yè)在采購供應(yīng)鏈數(shù)字化上才剛剛起步，甚至沒有起步。如何指導(dǎo)全面評價企業(yè)采購供應(yīng)鏈數(shù)字化水平，明確企業(yè)的采購數(shù)字化程度和發(fā)展階段，更好的幫助企業(yè)進(jìn)行采購供應(yīng)鏈數(shù)字化建設(shè)，就成為業(yè)內(nèi)共同關(guān)注的話題。

在7月12日舉辦的“第四屆國有企業(yè)數(shù)智化采購與智慧供應(yīng)鏈論壇”上，中國物流與采購聯(lián)合會發(fā)布了《企業(yè)采購供應(yīng)鏈數(shù)字化成熟度模型》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，并于7月15日開始實施。該團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)衡量自身采購供應(yīng)鏈數(shù)字化水平提供了一把“尺子”，填補了我國企業(yè)采購供應(yīng)鏈數(shù)字化成熟度“無法評價、無尺可量”的空白。

“采購供應(yīng)鏈數(shù)字化成熟度模型的建立，能夠幫助企業(yè)準(zhǔn)確衡量其采購與供應(yīng)鏈數(shù)字化水平，明確企業(yè)采購數(shù)字化程度和發(fā)展階段，發(fā)現(xiàn)、定位企業(yè)采購供應(yīng)鏈數(shù)字化優(yōu)勢與短板，并明確企業(yè)未來優(yōu)化提升數(shù)字化能力的建設(shè)方向。”王志剛說。

針對《企業(yè)采購供應(yīng)鏈數(shù)字化成熟度模型》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，王志剛介紹，采購供應(yīng)鏈數(shù)字化成熟度模型從數(shù)字化戰(zhàn)略、數(shù)字化能力建設(shè)、業(yè)務(wù)數(shù)字化場景應(yīng)用、數(shù)字化成效與貢獻(xiàn)四個維度，設(shè)置了134個明細(xì)指標(biāo)，將企業(yè)采購供應(yīng)鏈數(shù)字化成熟度分為初始級（PSC-DMM）、應(yīng)用級（PSC-DMMⅡ）、集成互聯(lián)級（PSC-DMMⅢ）、協(xié)同智能級（PSC-DMM IV）、生態(tài)智慧級（PSC-DMM V）5個等級。

而在企業(yè)評估方面，PSC-DMM評估具有5個流程：第一步是編制采購供應(yīng)鏈數(shù)字化成熟度評估計劃書。包括評估對象、評估原則、時間安排、職責(zé)分工、程序步驟等；第二步是組建評估小組。評估小組應(yīng)由不少于3人的單數(shù)成員組成，至少應(yīng)包括采購供應(yīng)鏈管理專業(yè)人員、采購業(yè)務(wù)專家、信息技術(shù)專業(yè)人員；第三步是評估小組按評估計劃書和PSC-DMM收集材料數(shù)據(jù)或進(jìn)入相關(guān)信息系統(tǒng)驗證系統(tǒng)能力；第四步是評估小組對收集到的材料數(shù)據(jù)或系統(tǒng)能力進(jìn)行評估打分，計算企業(yè)PSC-DMM評估總得分；第五步是出具評估報告。內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)采購供應(yīng)鏈數(shù)字化成熟度等級、問題分析改進(jìn)建議。同時，企業(yè)在自評時，宜邀請熟悉采購供應(yīng)鏈管理及采購供應(yīng)鏈數(shù)字化的外部專家參加。

王志剛還對企業(yè)如何建立采購供應(yīng)鏈數(shù)字化進(jìn)行講解，他表示，采購供應(yīng)鏈數(shù)字化的實現(xiàn)依賴于3大要素的驅(qū)動，一是具備相應(yīng)的企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略作為整體指引；二是采用數(shù)字化技術(shù)來提升采購效率、降低采購成本并排除內(nèi)外部風(fēng)險，形成明確的數(shù)字化應(yīng)用方向；三是要掌握完整的數(shù)字化技術(shù)能力，為企業(yè)采購供應(yīng)鏈數(shù)字化戰(zhàn)略及應(yīng)用的落地提供支撐作用。

此外，企業(yè)構(gòu)建采購供應(yīng)鏈數(shù)字化也需要經(jīng)歷四個階段。第一階段，企業(yè)要建立起有效的數(shù)據(jù)管理體系，提升對數(shù)據(jù)的重視與利用程度；第二階段，企業(yè)要實現(xiàn)運營數(shù)字化，包括需求管理、供應(yīng)資源和采購三個方面；第三階段，企業(yè)要制定良好的供應(yīng)鏈計劃，建立計劃模型、開展預(yù)測分析和物流跟蹤；第四階段，企業(yè)要實現(xiàn)供應(yīng)鏈決策的優(yōu)化。“企業(yè)實現(xiàn)采購供應(yīng)鏈數(shù)字化必須要這四個階段，任何一個階段都不可逾越，而數(shù)據(jù)管理作為采購供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)驅(qū)動和預(yù)測決策的根本基礎(chǔ)，更要得到企業(yè)的重視。”王志剛說。

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