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中國石油網消息（通訊員 楊寧）主題教育開展以來，遼寧銷售公司加快推進治虧攻堅行動，截至6月中旬，虧損站點同比減少33%，將主題教育學習成效轉化為惠及員工群眾的改革發展成果。

在認真組織理論學習的同時，遼寧銷售扎實推進調查研究走深走實。領導班子深入基層、問計一線，研究當前制約公司發展的痛點難點，通過靶向精準發力，為員工群眾解憂紓困，依靠基層集體智慧、全員創新創效，為打造提質增效“精進版”把脈問診，取得了看得見、可量化、群眾滿意的成果。

秉承“實事求是”的原則，精心組織調查研究相關工作，察實情、出實招，破難題、促發展，堅持邊調查、邊交流、邊撰寫報告。主題教育開展以來，遼寧銷售領導班子累計調研庫站81座，征集問題建議6大類123項，形成調研報告7份，為企業高質量發展明確了治理方向和攻堅重點。結合企業中心工作，公司堅持念好“深、實、細、準、效”五字訣，認真解剖每一只麻雀，深度調研每一座油站，緊盯問題摸清摸透基層情況，讓員工群眾切實感到問有答聲、事有所應、干有所成。

在此基礎上，高度重視調查研究“后半篇文章”，認真對待群眾呼聲最高的問題，全力破除制約企業發展的瓶頸問題。面對“虧損治理”這一躲不開、繞不過、拖不得的緊迫任務，遼寧銷售不等不靠、正視矛盾，號召全員傳承“挖油底”精神，全方位、多層次投身治虧攻堅行動，實行動態治理機制，拓寬治理范圍，識別潛虧單位和邊緣單位，對3類15家股權單位和240余個網點進行分類治理、精準施策，并建立健全考核約束機制。

“讓聽得見炮聲的人多發言”是調查研究的另一亮點。調研組堅持座談交流面對面、征集意見零距離，摒棄念稿匯報，鼓勵自由發言。在“如何改善經營質量”課題研討過程中，一線經理人既是提出問題的人，又是給出答案的人，22條建議發言最終轉化為落地60余座加油站的“218加油狂歡”主題促銷方案，有效改善客戶體驗、緩解現場壓力，營銷支出結構也得到進一步優化。不僅如此，結合閑置資產歸屬單位、庫站及班組意見，遼寧銷售實現了閑置資產盤活創效，更加靈活地選擇出租、重啟、出售等不同模式，獲得效益。

從調研面對面，到舉措點對點，再到治理實打實，遼寧銷售的調查研究始終緊貼基層一線、圍繞中心工作，從而保證了主題不偏離、作風不漂浮、效果不打折，切切實實地為基層解決了實際問題，真正做到了讓群眾滿意。

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