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中國石油網消息（記者 張曉君 李玲月）“公司轉變會風，把辦公桌搬到我們項目部，極大地推動了公司轉型升級項目的進程。”6月16日，吉林石化公司煉油化工轉型升級東部項目經理部經理李文軍說。

隨著吉林石化轉型升級項目扎實推進，為了保證項目的進程和施工質量，中、東、西部三個項目部每天以碰頭會的形式匯報工作和接受新任務，而各項目部距離公司指揮部較遠，“碰頭”不易。公司領導在調研中發現了這一問題，決定將碰頭會搬到項目現場，這樣既能讓技術人員把更多的精力投入項目建設，又能降低交通安全等非生產安全風險。這是吉林石化在主題教育中轉變會風的一個縮影。

連日來，吉林石化公司黨委牢牢把握主題教育的總要求，堅持理論學習、調查研究、推動發展、檢視整改一體推進。5月以來，黨委班子深入基層調研16次、檢視問題并整改；本部36名二級正副職干部走上講臺，通過調研提出破難題、促發展措施40項。

吉林石化公司黨委把主題教育的成效轉化為推動高質量發展的強勁動力。在備受矚目的轉型升級項目中，通過基層調研，強化工程質量檢視，問題整改完成率超過90%，為打造“精品工程”奠定了堅實基礎。揭陽分公司ABS裝置技術人員堅持走基層，持續立題、破題、解題，產品質量大幅提升；專題分析甲甲酯、乙腈產品水分超標原因，通過調整塔釜溫度等措施，穩定產出了優等甲甲酯產品，乙腈產品水分也明顯下降，達到設計指標，揭陽分公司各裝置逐漸穩定運行。

吉林石化緊扣企業發展實際，縱深開展“能力作風提升年”行動，隊伍戰斗力持續提升。進入汛期以來，極端天氣造成了合成樹脂廠晃電，干部員工第一時間啟動應急預案，1個小時內組織120臺（套）停運設備恢復運行；化肥廠扎實推進生產受控、提質增效、轉型發展、黨群保障，實現了“奮斗六十天，增效兩千萬”的目標；煉油廠統籌煉化生產調整，原油日均加工量超過2.63萬噸，創歷史同期最高水平。

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