5月11日，塔里木油田迪那采油氣管理區(qū)黨委與中國石化西北油田雅克拉采氣廠黨委在迪那前線開展聯(lián)合主題黨日活動，共建共學、集智解題。

近年來，塔里木油田迪那采油氣管理區(qū)黨委與中國石化西北油田雅克拉采氣廠黨委，通過理論聯(lián)學、資源聯(lián)享、隊伍聯(lián)培、活動聯(lián)辦和發(fā)展聯(lián)促，推動區(qū)域協(xié)同發(fā)展，形成優(yōu)勢互補、融合聯(lián)動、集成創(chuàng)新的區(qū)域黨建聯(lián)盟新優(yōu)勢，引領區(qū)域內(nèi)各項業(yè)務高質(zhì)量發(fā)展。

(資料圖片)

深化合作交流

形成全鏈條黨建合力

迪那采油氣管理區(qū)主要負責的迪那、牙哈兩個氣田是西氣東輸主力氣源地，與中國石化西北油田雅克拉采氣廠相鄰，在油氣開發(fā)方面有很多相似性。

2019年7月，中國石油塔里木油田與中國石化西北油田簽署“中中合作”戰(zhàn)略合作協(xié)議。雙方就塔里木盆地油氣勘探進行深化合作，實現(xiàn)了資料共享、認識共享和成果共享。

今年，為進一步深化“中中合作”，充分發(fā)揮黨建引領作用及區(qū)域協(xié)作優(yōu)勢，迪那采油氣管理區(qū)黨委和雅克拉采氣廠黨委以構(gòu)建利益共同體為目標，探索建立區(qū)域黨建聯(lián)盟主體，形成常態(tài)化合作機制。按照“黨委牽頭、支部承辦”的運行機制，雙方黨委共商推出黨建聯(lián)盟活動方案及工作計劃表，并將四大類20項具體工作分門別類部署到雙方相關(guān)黨支部和業(yè)務部門，有效整合雙方黨建、科研、生產(chǎn)、應急等資源，建立聯(lián)享清單。

“現(xiàn)在，我們形成一條線一條心，共同發(fā)展的緊密度、協(xié)同度、融合度不斷提升?！钡夏遣捎蜌夤芾韰^(qū)執(zhí)行董事、黨委書記王光輝說。雙方黨委通過簽訂黨建聯(lián)盟書，織密黨建和生產(chǎn)經(jīng)營的共享網(wǎng)絡，推動雙方以黨的組織鏈帶動生產(chǎn)鏈、科研鏈、創(chuàng)新鏈，形成全鏈條黨建合力。

立足共同關(guān)注的技術(shù)難題，雙方黨委把隊伍聯(lián)培融合成一體，通過專業(yè)技術(shù)交流論壇，組織青年員工開展單井動態(tài)分析，不斷提高他們的分析解決問題能力，培養(yǎng)更多深層油氣開發(fā)技術(shù)人才。

突出“聯(lián)”字優(yōu)勢

激活協(xié)作“動力源”

突出“聯(lián)”字，首先要擺正思想，讓雙方更充分地了解彼此的工作和需求，從而更好地進行合作。

面對雙方在生產(chǎn)經(jīng)營、思想認識上不同等問題，迪那采油氣管理區(qū)黨委主動與雅克拉采氣廠黨委聯(lián)系，組織開展黨的二十大精神研學班、先進管理經(jīng)驗分享等互聯(lián)共建活動，促進雙方部門、人員之間的交流了解，營造良好的合作氛圍，為下一步高水平開展區(qū)域黨建聯(lián)盟工作奠定良好基礎。

“增儲上產(chǎn)的陣地在哪里、雙方合作的‘聯(lián)’點在哪里，我們的區(qū)域協(xié)同就跟進到哪里。”王光輝說。

充分發(fā)揮黨委統(tǒng)籌協(xié)調(diào)職能，是激活區(qū)域協(xié)作“動力源”的重要路徑。雙方黨委強化聯(lián)盟意識，建立黨建聯(lián)盟會議制度和聯(lián)絡反饋制度，并各固定一名聯(lián)絡員，定期對黨建聯(lián)盟工作開展情況進行交流溝通，及時反饋協(xié)調(diào)工作推進中存在的問題，推進雙方共商共建，確保黨建聯(lián)盟工作機制的有效運行。

聚焦主業(yè)重在實效

打造聯(lián)盟“排頭兵”

推動黨建聯(lián)盟，成效最終要落實到黨建質(zhì)量提升上，體現(xiàn)在生產(chǎn)、經(jīng)營、安全等方面。

在黨建聯(lián)盟共建中，迪那采油氣管理區(qū)上下聯(lián)動，將生產(chǎn)區(qū)域劃分為20多個黨員責任區(qū)，讓每名黨員都有“包保責任田”，進一步促進各方在資源整合與共享上靠實責任區(qū)內(nèi)生產(chǎn)工作，努力打造一個開放、共享、創(chuàng)新的平臺，持續(xù)提升黨建工作的質(zhì)量和效率。

黨建工作做細了就是凝聚力，做實了就是生產(chǎn)力。結(jié)合氣田開發(fā)、動態(tài)監(jiān)測、井下作業(yè)、采氣工藝、提高采收率等方面的接近性，通過聯(lián)合黨建組織專業(yè)技術(shù)人員互相學習，在管理、技術(shù)等方面取長補短，打破了傳統(tǒng)條塊分割、封閉運行的工作模式；應用雅克拉采氣廠的雅克拉高壓氣井大修技術(shù)，迪那采油氣管理區(qū)豐富了迪那2氣田的采油氣工程配套工藝，為4口大修井的個性化方案修訂提供了支撐，形成了一套“優(yōu)快準”的高壓氣井大修配套技術(shù)。

迪那采油氣管理區(qū)油氣藏工程技術(shù)中心黨支部與雅克拉采氣廠開發(fā)研究所黨支部，以油氣藏動態(tài)分析比賽形式進行技術(shù)交流，共享資源和經(jīng)驗，通過長期聯(lián)合攻關(guān)解決、短期自研攻關(guān)解決的方式，解決了氣田產(chǎn)出水回注等生產(chǎn)難題。雙方在優(yōu)選的迪那2-24井、牙哈5井開展超高壓注氣解水鎖先導試驗，探索出水淹區(qū)挖潛新思路，有力支撐了氣田的高質(zhì)量開發(fā)。

基礎扎實方能行穩(wěn)致遠。迪那采油氣管理區(qū)黨委切實以黨建引領促進聯(lián)盟發(fā)展、以合作共贏豐富聯(lián)盟內(nèi)涵、以積聚力量凸顯聯(lián)盟成果，攜手雅克拉采氣廠黨委共同推動塔里木盆地油氣勘探開發(fā)向更深層次、更高水平邁進。

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