近日，中航國際新任副職班、青干四班第二模塊培訓在福建廈門順利舉辦。

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培訓以“數字化轉型與企業經營”為主題，通過集中面授、企業參訪、跨界學習等方式開展針對性培養和充分交流。其中，組織議題研討、團隊創智等活動，重點提升學員的戰略思考、數字化轉型以及企業經營管理能力，提升創新意識；《數字商業思維提升》《組織行為學》等課程，助力學員提升數字商業三大思維，建立管理框架、理清管理思路，提高領導力水平。

期間，青干四班學員赴廈門天馬TM18廠區參觀，實地了解智能制造的最新科技發展，學習探討科技型企業的運營管理。

在對安踏集團的參觀學習中，安踏副總裁李玲就公司的轉型發展、企業并購與品牌管理、企業文化建設等內容進行了主題分享，并與學員展開熱烈交流。

新任副職班、青干四班第三模塊將于2023年9月舉辦。

學員感言

? 正確的模型+海量的數據+適當的學習方式，可以產生智能涌現現象，帶來ChatGPT。長年的市場積累+專業的工作方式，量變形成質變，為轉型升級指引方向，持續發展。

? 戰略實施、領導力和執行的核心都是績效；分工就是去中心，授權就是賦能；只要把一項工作分解到可操作的執行定義就是可量化的。

?數字化商業思維的培訓給我們打開了一個全新的視野，對于當代消費者的洞察、微時刻的把握、理解AI的邏輯以及人工智能給我們可能帶來的變化都有了很好的啟發，受益匪淺。

? 信息化到知識化再到智能化，成為人類社會發展的趨勢，人工智能已經深入社會生活的各個領域，我們要不斷的學習人工智能在各個領域的應用，同時要不斷提高企業的管理水平，通過解決企業制度問題與行為問題，通過文化來規范員工的行為，達到管人管事，提高組織績效的目的。

? TM18工廠的提前點亮，智能化的生產線精準運行；安踏的自我賦能，兼并收購，實現彎道超車，均體現了領導者倡導積極的正確的企業文化，引領廣大干部員工凝練聚力的企業使命愿景，制定正確的企業戰略，提升組織效能，從而創造出華麗的業績。

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