一座聯合站的數字化“翻新”
5月6日,大慶油田第一采油廠第五作業區南1-1聯合站,集輸工明雪英坐在中控室的電腦前監測工況,小站來液量、液位高低、游離水壓力值一目了然。明雪英向記者介紹:“從前,每個生產流程都需要現場調控,夜班忙的時候,幾乎一整夜都要站在泵房開關閘門?,F在有了數字化集中監控,生產數據能直觀地呈現在眼前了?!?/p>
南1-1聯合站是大慶油田集輸處理功能最全、勞動用工最少的聯合站,站內8個生產區域全部實現無人值守。生產數據自動采集、生產區域視頻監控、系統運行自動調節等功能的實現,得益于數字化集中監控管理模式的建立。
(相關資料圖)
打造特色數字化集中監控系統
走進占地9.2萬平方米的生產區域,記者耳邊機器的轟鳴聲不斷,“石油紅”的身影卻寥寥無幾。
時間回溯到2018年,得知聯合站將要進行集中監控施工改造,南1-1聯合站集輸班班長劉艷軍召集班里的員工展開了一場“頭腦風暴”。他們將集輸站在生產實踐中碰到的問題融入改造方案中,打造出了一個完全屬于自己的數字化監控系統,將數字化轉型的效果最大化。例如,脫水器手動控制容易走偏,需要增設氣動調節閥和溫度監測;以往機泵靠人工巡檢,應當增加機泵電參、振動、溫度監測裝置……
據大慶油田第一采油廠總工程師劉建發介紹,南1-1聯合站通過與設計方、施工方深度溝通合作,量身打造出一套包含547個數據采集點位的集中監控改造方案。改造后,員工現場調控工作量降低90%,年節約水、電、氣、藥等成本近700萬元,勞動用工人數得到優化。
依據數據內部邏輯重構生產觀念
生產數據采集只是第一步。要實現數字化集中監控管理模式,還要從生產數據內部的關系出發,構建起集輸站運行的新邏輯,以無人值守為目標,將集中監控模式下的工藝流程重新梳理,一個環節也不能“掉線”。
劉艷軍帶領員工不斷摸索,確定各個參數的關聯區間控制界限和自動控制標定界限。為了找準游離水脫除器閥門開度參數值,劉艷軍與崗位員工一起跟蹤不同閥門開度區間的出口油品。經過200多次試驗分析,確定1至4號游離水脫除器的閥門開度區間值,使脫前含水量大幅下降。例如,從前加藥環節需要人工巡檢時調整放藥量,集中監控改造時就必須加裝自動加藥裝置,才能讓這條巡檢路擺脫對人力的依賴。
在工藝流程優化完善中,需要在這些難點、痛點上下足功夫,才能保障數字化轉型的成果。隨著卡點、堵點的打通,南1-1聯合站已將人工巡檢點項由128個優化為27個,巡檢區域由8個整合為3個,巡檢工作效率提升1倍以上。
數字化的核心依然是人
能否處理好數字化與人的關系,在一定程度上決定了數字化的成敗。劉艷軍在完善工藝流程過程中,嘗試將前輩們多年積累的操作經驗轉變為可執行的程序。如今,大屏中躍動的數值里,就蘊藏著他們的智慧。生產運行班班長張化君利用多年積攢的操作經驗改進控制程序,將游離水脫除器壓力與控制界面的放水氣動閥關聯,實現壓力恒定,把流量波動控制在了10%以內。
由運行30年的分崗分控改為集中監控,對所有員工都是不小的挑戰。明雪英坦言,數字化節省了體力,但對腦力提出了新的要求?!皬那拔抑灰芎米约旱摹划€三分地’,現在要了解注水、鍋爐、增壓等方面內容,做到‘一崗精八崗通’?!泵餮┯⒏嬖V記者。為此,南1-1聯合站鼓勵員工在新模式下進行技術革新。
針對集中監控生產控制參數較多、關聯性強的特點,集輸工姜雪斐創造“10秒看屏法”,重新調整控制界面排布,讓員工在每個區域觀察2至3秒就能在參數波動時做到快速預判。
“一路走來,每一個問題的解決都不輕松,但沒有一個問題解決不了。”面向聯合站的數智未來,劉艷軍滿懷信心與期待,“我們的最終目標,就是打造一座‘遠在天邊’也能管的聯合站?!保ㄓ浾?許琳迪 王志田 通訊員 劉洋,劉麗萍對本文亦有貢獻)
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