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中國石油網(wǎng)消息（通訊員安寧）4月18日筆者獲悉，集團公司工程和物裝管理部組織召開了2023年度第二批集中采購方案評審會，物資采購中心作為“項目制”運行保障單位承辦本次會議。集團公司專業(yè)公司、所屬單位的22名專家和4家參評組長單位、工程和物裝管理部、物資采購中心相關(guān)業(yè)務負責同志現(xiàn)場參會，其他組長單位通過視頻參會。

評審啟動會上，集團公司工程和物裝管理部介紹了集中采購“項目制”運行總體情況和關(guān)于進一步優(yōu)化方案評審模式的有關(guān)安排，相關(guān)部門對物資采購管理、供應商管理、招標管理涉及的評審要點進行說明，物資采購中心代表作表態(tài)發(fā)言。

集團公司工程和物裝管理部宣貫了率先構(gòu)建世界一流物資供應鏈管理體系的“1136”工作思路和集中采購業(yè)務年度重點工作安排，要求組長單位、評審專家認真履職，持續(xù)開展物資品類采購策略研究，共同完善優(yōu)化采購方案，做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控。要高度重視物資采購質(zhì)量，以“質(zhì)量第一”為原則，實現(xiàn)全生命周期總成本最低、性價比最高；要全面做好供應保障，結(jié)合往期保供難點，分析下一個集采周期面臨的矛盾，在方案中整體謀劃資源配置，提前制定應急預案；要深化采購策略的執(zhí)行，明確集中采購要實現(xiàn)的目標，以科學、全面、合理、可執(zhí)行的方式指導集中采購的實施；要加強計劃管理，按照2023年全年需求預測計劃，做好采購計劃的編制和對接，重點管控臨時計劃，定期考核通報計劃準確率；要堅守依法合規(guī)底線，認真剖析審計巡視發(fā)現(xiàn)的問題，在關(guān)鍵條款設(shè)置、采購方案轉(zhuǎn)換招標文件、澄清答疑、合同履行等關(guān)鍵環(huán)節(jié)做好閉環(huán)管理，有效控制風險。

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