華電葦湖梁新能源公司開展物資管理監督檢查工作
中國電力新聞網訊 通訊員 馬斌報道 為了更好地落實公司年度工作要求，開展好2022年度公司物資管理工作，該公司的物資管理部門就新能源現場物資管理存在“小、散、遠”的特點，結合新疆公司2021年下發的物資管理系列制度，開展了各場站的物資管理監督檢查工作。
隨著公司經營規模的逐年增大，各新能源場站管理的設備材料及年消耗的消缺材料每年都在增加。只有通過對物資進行有效管理，降低企業生產成本，才能加速資金周轉，進而促進企業盈利，提升企業的市場競爭能力。企業的物資管理，包括物資計劃制訂、物資采購、物資使用和物資儲備等幾個重要環節，這些環節環環相扣、相互影響，任何一個環節出現問題，都將對企業的物資供應鏈造成不良影響。物資的有效管理已經成為現代企業管理的重要組成部分，成為企業成本控制的利器，成為企業生產經營正常運作的重要保證，成為企業發展與壯大的重要基礎。
春節來臨之際，葦湖梁新能源公司組織開展了庫房管理、廢舊物資管理、后勤物資管理、應急物資管理、防疫物資管理、物品領用管理、固定資產核實等9大類的管理核查工作，通過上述核查工作的開展，有效掌握一次各場站的物資管理狀態及存在的問題，為各新能源場站依法、依規的有效管理物資提供制度指導。同時，該公司計劃發展部的人員還就庫房管理、廢舊物資保管及報廢手續進行了詳細解答，并分別對發現的問題，提出了要求，限期整改。
據悉，該公司將以本次年前的物資管理監督工作開展為基礎，在2022年加大現場物資管理監督各方面的管理工作，確保公司全年各新能源場站物資管理可控、合規、清晰的流轉。
責任編輯：周小博 投稿郵箱：網上投稿
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