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入職計算所12年，王飛從一個料庫的管理員、車間計劃員成長為車間調(diào)度組組長，他多年如一日地扎根在崗位，潛心工作。他總是以“新人”自居，兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，利用業(yè)余時間謙虛地向車間師傅請教，形成了獨(dú)到的工作方法。

供應(yīng)鏈管控能力不足使裝備整體水平提升滯后，隨之暴露的是產(chǎn)品技術(shù)要求不具體、入廠復(fù)驗驗證方法不規(guī)范、部分供應(yīng)商技術(shù)基礎(chǔ)薄弱等一系列問題，加之工藝水平滯后、供應(yīng)商考核評價結(jié)果剛性不足，王飛看在眼里，急在心里。

“試試就試試。”王飛一刻也不敢怠慢，帶領(lǐng)調(diào)度組開始了生產(chǎn)計劃管控工作改進(jìn)的嘗試。這一試，就是以“年”為單位。幾年來，王飛和團(tuán)隊逐漸建立了準(zhǔn)時制生產(chǎn)模式，通過看板控制、協(xié)同供應(yīng)商及庫房維持總庫存，按需生產(chǎn)，保證結(jié)構(gòu)件生產(chǎn)的同步化和均衡化，實(shí)現(xiàn)“實(shí)時、適量、適物”的生產(chǎn)。

他以高度的熱情、負(fù)責(zé)的態(tài)度，迎難而上，識別加工單一來源風(fēng)險，優(yōu)化了配套表審簽流程，制定產(chǎn)品交付檢查單、材料定額表等調(diào)整投產(chǎn)模式，優(yōu)化生產(chǎn)流程；組織協(xié)同供應(yīng)商及工藝、調(diào)度、操作人員按片區(qū)成立精益生產(chǎn)單元；搭建單元內(nèi)供應(yīng)商能力信息庫，開展能力擴(kuò)充增補(bǔ)；完善單元內(nèi)協(xié)同流程及機(jī)制，制定供應(yīng)商片區(qū)管理實(shí)施細(xì)則，健全片區(qū)精益單元培訓(xùn)及績效考核機(jī)制。

面對當(dāng)前信息化基礎(chǔ)薄弱的情況，他又有一次喊出了“口頭禪”：“試試就試試”。

王飛利用下班和休假的時間自學(xué)VB編程工具，編寫生產(chǎn)管理工具，為節(jié)點(diǎn)控制、問題處理、錯誤預(yù)判、錯漏項補(bǔ)投等生產(chǎn)問題提供科學(xué)、合理、有效的解決辦法，實(shí)現(xiàn)了到期提醒、報警等功能，完成對各工序節(jié)點(diǎn)控制，大大提升車間管理工作。不僅如此，他還義務(wù)開設(shè)了“小講堂”，隨時隨地開課，為有需要的同事講解編程，車間的老師傅們也戴起眼鏡，湊在電腦前聽起了這名小伙兒的課。

12年的職業(yè)生涯里，王飛總是星行夜歸，在孤燈下手捧文獻(xiàn)，本著精益求精的價值理念，鍛造開啟創(chuàng)新大門的鑰匙。

12年，王飛做了很多事，他在計劃管理上的創(chuàng)新適合于多品種批量生產(chǎn)模式的生產(chǎn)計劃控制管理，對航空電子類機(jī)加結(jié)構(gòu)件生產(chǎn)具有良好的適應(yīng)性，大大滿足航空行業(yè)零件制造和復(fù)雜部件生產(chǎn)的管理需求。

他也始終在做同一件事，那就是“突破”，處處敢當(dāng)“領(lǐng)頭雁”。他用睿智展開工作，以熱情默默奉獻(xiàn)，面對棘手的問題，他從不抱怨退縮，只是默默低頭嘗試。

“試試就試試”是王飛的“秘密武器”，他堅信勤能補(bǔ)拙，便一日又一日扎根崗位，大膽嘗試，勇于創(chuàng)新，低頭保障產(chǎn)品的質(zhì)量，抬頭目送型號的起飛，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成工作任務(wù)，為計算所更好的明天貢獻(xiàn)著自己的青春力量。

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