廣西石化:“三化”推進提質增效躍升
(資料圖片)
中國石油網消息(記者翟好閃)“截至6月初,公司完成動力鍋爐停運以來首次蒸汽管網保溫管線的全面檢查,累計修復中壓蒸汽管網保溫管線950米,為實現鍋爐停運后蒸汽管網長周期平穩運行打下堅實基礎?!?月12日,廣西石化公司機動工程處處長鄧宗華說,“公司以主題教育為引領,持續鞏固擴大鍋爐停運帶來的節能降耗成果,提質增效成效顯著。”
廣西石化開展主題教育,注重在“深化”上下功夫、在“內化”上見真章、在“轉化”上求實效,真正把理論武裝的成果落實在發展成效上。截至6月15日,動力鍋爐今年已停運117天,提前半個月達到上半年的計劃停運天數,為完成全年節能降耗任務打下堅實基礎。
學悟結合,理論武裝“深化”提質增效認知。廣西石化的干部員工以“三個統籌”組織理論學習,二級副職及以上的51名領導干部開展3期共7天的讀書活動;結合改革發展重點難點,進行3次交流研討。通過開展讀書講座、專題研討、現場教學等活動,引導干部員工運用創新理論專攻提質增效難點。對內,圍繞轉型升級、安全生產等重點工作征求意見建議,鼓勵員工創新創效;對外,加強對標行業內先進企業、世界一流企業,圍繞技經指標、四精管理、“雙碳”目標找差距、開展大討論,深刻剖析弱項短板,持續增強公司發展動能。
問題導向,調查研究“內化”為提質增效良策。主題教育開展以來,公司按照“深、實、細、準、效”的要求,在“深化精益管理”等9個方面大興調查研究,形成18個重點調研課題和42個一般調研課題。其中,公司副總經理帶領7名中層領導干部,圍繞堅持重質化加工路線、優化裝置運行等影響裝置能耗指標的問題,直奔基層一線,梳理解決典型問題27項,推動提質增效不斷取得新成效。今年4月和5月,公司煉油完全單位加工費持續降低。公司攻克“煉廠必須依靠動力鍋爐或外部蒸汽確保生產穩定運行”的難題,實現3臺鍋爐全部停運,一年可增效近2億元,并形成“敢想敢干、善作善成”的“停鍋爐精神”。針對“鍋爐停運后如何優化,避免能量損失”等問題,開展全流程蒸汽系統節能創效難題攻關,統籌優化全廠蒸汽平衡。通過近紅外成像儀掃描蒸汽熱力管網,對表面溫度高、增加散熱損失的“出血點”進行定向保溫修復,每天可減少蒸汽用量380噸,增效7.68萬元。
指導實踐,推動發展“轉化”成提質增效實績。廣西石化全體干部員工以實踐檢驗為標準,在發現、解決問題的過程中,不斷筑牢發展根基,推動提質增效躍遷升級。生產技術處堅持原油重質化加工路線,全系統開展重油加工優化攻關,今年前5個月,累計加工原油396萬噸;規劃計劃處持續采購“機會油種”,原油品種累計增至60個,原油采購成本顯著降低;所管單位東油瀝青公司開展油漿深拔回煉攻關,通過油漿回煉生產出高等級道路瀝青;催化裂化裝置靈活調整反應深度和柴汽比,柴油收率提高近10個百分點,大大增強了市場應變能力。
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