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中國航空報訊：6月2日，航空工業沈飛召開“基于流程的數字化體系構建”啟動會。沈飛公司黨委書記、董事長紀瑞東，黨委副書記、總經理邢一新及領導班子成員，相關單位責任人，數字化轉型項目團隊參加會議。

本次會議旨在進一步統一思想、明確目標、清晰要求，聚焦沈飛公司重點領域，以流程為基礎，開展數字化體系頂層設計，規劃全景路徑，同步建立數字化治理和數據治理機制，培養一批數字化變革人才，固化一套數字化轉型方法，全面推動沈飛數字體系建設，助推沈飛公司高質量發展。

會議強調，沈飛公司廣大干部員工要轉變思維、提高認識，堅定不移推動數字化轉型項目高質量建設。一要以全局視野開展數字化體系頂層設計，找準公司加快推進高質量發展的發力點和價值點，持續拉動主價值鏈升級發展。二要有使命感、緊迫感，要快速完成角色轉換，時刻保持“空杯”心態。三要保持戰略定力和起航初心，數字化轉型是一個將變革、業務、流程和技術融于一體的系統性工程，也是一項長期工程，要充分認識項目困難，穩步扎實地推進項目建設。

會議要求，要建立運行機制，抓好項目全過程管控；嚴肅項目考核，強化“金種子”團隊管理；設置專項獎勵，實施項目激勵。要建立協同機制，橫向上做好項目組內外部的資源協同、業務協同、計劃協同、人員協同，縱向上做好與戰略和任務的協同。要建立宣傳機制，多渠道宣傳數字化轉型理念方法、項目實踐和認識感悟，營造數字化氛圍，著力提升工作凝聚力和戰斗力。

2023年是沈飛公司攻堅克難，向著奪取高質量發展新勝利勇毅篤行的一年，公司將守正創新、踔厲奮發，繪就數字化轉型的藍圖，為建設世界一流企業、打造一流裝備、服務一流軍隊貢獻更大的航空力量。

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