“范部”是同事對(duì)航空工業(yè)沈飛生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)范旭謙的親切稱(chēng)謂。

榮獲2022年度航空工業(yè)“風(fēng)云人物”稱(chēng)號(hào)的他信念堅(jiān)定，勇?lián)厝危y而上，拼搏奉獻(xiàn)，在生產(chǎn)一線創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績(jī)，展示了航空人的特有風(fēng)采。

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迎難而上　勇奪生產(chǎn)主戰(zhàn)場(chǎng)勝利

2021年12月。沈飛公司黨委決定把范旭謙從零部件供應(yīng)鏈管理部調(diào)到生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部擔(dān)任部長(zhǎng)。

剛剛被調(diào)任生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部黨委書(shū)記、部長(zhǎng)的范旭謙抬頭望了望生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部的牌匾，步履輕快地走進(jìn)了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部的大門(mén)。但在沈飛公司多個(gè)崗位工作過(guò)的他，心里并不輕松，他深知這項(xiàng)工作崗位責(zé)任重大，使命在肩。

當(dāng)時(shí)正逢沈飛年底攻堅(jiān)決戰(zhàn)收口之際。面對(duì)科研生產(chǎn)組織千頭萬(wàn)緒，他迅速進(jìn)入角色，集思廣益，理思路、抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)、破難點(diǎn)，不負(fù)公司重托，精心組織，廢寢忘食，當(dāng)年提前16天完成了批產(chǎn)試飛任務(wù)。但他沒(méi)有松懈，馬不停蹄，立即投入到下一年的工作準(zhǔn)備中去。

2022年，沈飛科研生產(chǎn)任務(wù)更加繁重，各種困難和問(wèn)題不斷出現(xiàn)，他沒(méi)有退縮，深入生產(chǎn)一線，工作至深夜是家常便飯，累了就和衣趴在辦公桌上歇上一歇，醒了就又投身于工作之中，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)管控中心、試飛站等地總能看到他忙碌的身影。走進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部的辦公樓內(nèi)，辦公人員們都在崗位上協(xié)調(diào)處理各自的工作、井然有序。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部黨委副書(shū)記李力說(shuō)：“‘范部’是一位特別心細(xì)、工作嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜耍诜敝氐纳a(chǎn)任務(wù)下不退縮，主動(dòng)擔(dān)責(zé)，面對(duì)困難靠前指揮，在部?jī)?nèi)班子會(huì)上他總對(duì)我們說(shuō)，作為班子成員不能失去信心與干勁，大家要守住這根弦。”

面對(duì)沈飛2022年生產(chǎn)交付目標(biāo)和“十四五”任務(wù)形勢(shì)，范旭謙通過(guò)眼睛向內(nèi)看問(wèn)題、想思路、找方法，切實(shí)做好自身能力提升工作，將效率提升專(zhuān)項(xiàng)工作列為重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)；2022年在2021年能力提升基礎(chǔ)上，和客戶聯(lián)合開(kāi)展生產(chǎn)效率提升專(zhuān)項(xiàng)工作。

范旭謙體會(huì)深刻，生產(chǎn)要抓好，管理是關(guān)鍵。為提高工作效能，他結(jié)合生產(chǎn)管理實(shí)際，在原有基礎(chǔ)上狠抓了三項(xiàng)關(guān)鍵工作。

沒(méi)有生產(chǎn)任務(wù)的完成，一切都是空談。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部是完成全年任務(wù)的中樞指揮部，各項(xiàng)工作千頭萬(wàn)緒。面對(duì)攻堅(jiān)克難的生產(chǎn)主戰(zhàn)場(chǎng)，范旭謙作為一號(hào)指揮員，頗有戰(zhàn)場(chǎng)上的大將風(fēng)度。例會(huì)上遇見(jiàn)各種工作難點(diǎn)，范旭謙都會(huì)認(rèn)真聽(tīng)取、記錄，并及時(shí)督促整改，保證問(wèn)題不過(guò)夜。他雷厲風(fēng)行的作風(fēng)影響著大家，促進(jìn)了問(wèn)題及時(shí)解決，保證了生產(chǎn)任務(wù)完成。

虛懷若谷　在奉獻(xiàn)中展現(xiàn)品格

熟悉范旭謙的同事都說(shuō)他是一個(gè)謙虛的人。

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部生產(chǎn)計(jì)劃室主管業(yè)務(wù)經(jīng)理說(shuō)：“‘范部’給我的印象特別深刻，他的積極向上，永不言敗的工作精神，令人敬佩。記得在2022年6月份的一次公司會(huì)議上，會(huì)議進(jìn)行到一半時(shí)‘范部’臉色泛白頭冒虛汗，直到身體扛不住時(shí)才去醫(yī)院檢查。人住院了，但病房卻成了他的臨時(shí)辦公室，他的手機(jī)一直在線……”

在2022年“雙線”戰(zhàn)役期間的40余天，范旭謙在高燒中堅(jiān)持在生產(chǎn)一線摸爬滾打，依然親力親為每天都守在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。他的行為感染和帶動(dòng)著沈飛生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)線的員工不畏艱辛，勇于奉獻(xiàn)。

生產(chǎn)線上不管出現(xiàn)什么問(wèn)題，他都積極主動(dòng)協(xié)調(diào)解決。他經(jīng)常掛在嘴邊的話：“生產(chǎn)部是生產(chǎn)單位的娘家。”他時(shí)刻關(guān)注關(guān)心著各個(gè)生產(chǎn)單位，要求員工對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，不許推諉扯皮，無(wú)論發(fā)生什么問(wèn)題和出現(xiàn)什么困難，都要用“娘家”溫情去解決處理問(wèn)題。疫情期間，他身先士卒，每一天他都會(huì)關(guān)注所有在崗人員的狀態(tài)，為在崗人員提供力所能及的服務(wù)，基層員工評(píng)價(jià)“范部”是一名人性化的領(lǐng)導(dǎo)，有溫度的領(lǐng)導(dǎo)。

有一次，在生產(chǎn)計(jì)劃組織上出現(xiàn)了一點(diǎn)問(wèn)題，兩個(gè)室互相推卸責(zé)任，范旭謙沒(méi)有簡(jiǎn)單地去“和稀泥”或是“各打五十大板”，而是與黨委委員認(rèn)真分析調(diào)查事情的原委、來(lái)龍去脈，找到問(wèn)題出現(xiàn)的思想原因，做細(xì)做實(shí)思想工作。讓大家認(rèn)識(shí)到只有心往一處想、勁往一處使。兩個(gè)部門(mén)的同志都從思想上進(jìn)行反思，最終看到了自己的工作失誤，表示一定互相團(tuán)結(jié)，眼睛向內(nèi)找問(wèn)題，舉一反三，確保不再出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題。范旭謙“潤(rùn)物無(wú)聲”的工作方法，增強(qiáng)了兩個(gè)室人員工作的責(zé)任感和積極性。走進(jìn)2023年，沈飛生產(chǎn)任務(wù)依然繁重。問(wèn)詢范旭謙怎樣才能完成這艱巨的任務(wù)，他笑著說(shuō)：“擼起袖子，繼續(xù)攻堅(jiān)！”(李玉山 曹詩(shī)鈺 殷曠華)

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