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“事情要一件一件地干，著急容易出錯。”“咱是干啥的？負(fù)責(zé)配套保障的！要是掉了‘鏈子’，必然會影響上下游工序，那絕對不行……”航空工業(yè)陜飛航空電纜電器廠生產(chǎn)保障組組長杜建明總會叨叨幾句。雖說有些啰唆，“可大家心里都很佩服他”。

“既然擔(dān)了責(zé)，就得盡到心。”剛當(dāng)組長時(shí)，正趕上公司“雙線作戰(zhàn)”任務(wù)最繁重的時(shí)候。面對新的業(yè)務(wù)，杜建明踏踏實(shí)實(shí)，一步一個腳印：每天對著電腦研究分析各架機(jī)缺件清單，一有空閑時(shí)間就跟著計(jì)調(diào)員前往采購供應(yīng)庫房，領(lǐng)取成品、搬運(yùn)材料、運(yùn)送導(dǎo)線。

他說：“我是黨員，必須發(fā)揮帶頭作用。”一段時(shí)間后，他不僅熟練掌握全部保障組業(yè)務(wù)，就連采購供應(yīng)計(jì)劃員、保管工的工作流程也弄得一清二楚。他把全部時(shí)間和精力都投入鉆研學(xué)習(xí)和實(shí)踐應(yīng)用，深入系統(tǒng)學(xué)習(xí)飛機(jī)電纜制造理論和規(guī)范、飛機(jī)制造生產(chǎn)流程等相關(guān)專業(yè)知識，掌握各成品接插件與主產(chǎn)品間的隸屬關(guān)系以及成品缺件動態(tài)。同事們笑他：“快學(xué)魔怔了，他把辦公室里的CAO配套目錄、曬藍(lán)圖紙快翻爛了。”他回應(yīng)道：“光學(xué)不用等于沒用。真正把學(xué)習(xí)的知識運(yùn)用到工作中，才能高質(zhì)量保證配套。”

生產(chǎn)保障班組承擔(dān)的責(zé)任可不輕。作為“班頭”，杜建明總是沖鋒在第一線。新飛機(jī)批次投產(chǎn)前，他提前梳理好具備的投產(chǎn)條件，從成品任務(wù)目錄、材料庫存、導(dǎo)線廠家到標(biāo)準(zhǔn)件配套情況，都一一進(jìn)行整理，列舉出配套關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn)，合理安排工作。“黨員就得有黨員的樣子，必須‘走在前，干在前’。”在發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)反饋、逐一破解的過程中，杜建明不僅贏得大家的認(rèn)可和信賴，也為共同完成任務(wù)配套爭取了寶貴時(shí)間，最大限度確保投產(chǎn)前配套的齊套性。

他不忘管理組的老本行，不由自主將控制成本放在首位。“公司提倡降本增效，能省點(diǎn)就省點(diǎn)。”定期與工藝人員、生產(chǎn)一線職工討論原材料定額數(shù)量與生產(chǎn)實(shí)際用量，為“毫厘之差”爭論不休；參與機(jī)型材料定額簿修訂工作時(shí)，會提出不同意見，只為緩解生產(chǎn)材料成本緊張問題；提前采購每架機(jī)生產(chǎn)原材料時(shí)，他認(rèn)真核對、仔細(xì)清點(diǎn)，牢牢把好配套質(zhì)量關(guān)……除此之外，小到電燈電線，大到作業(yè)設(shè)備，只要有任務(wù)，他都照單全收。有組員因?yàn)槿蝿?wù)繁重壓力大產(chǎn)生情緒，他平和地說道：“平平氣、靜靜心，咱是保障組，不就是要保障一切么。”

這就是杜建明，千千萬萬黨員中最為普通的一員。他像旋轉(zhuǎn)的陀螺，一刻也不肯停下奮斗的腳步。他說：“黨員就是責(zé)任，身份就是使命，務(wù)必做到心中有數(shù)、手中有術(shù)、干事有勁。”

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