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今天來到46車間，聽說推動質量提升車間頻出妙招、實招打造“尖刀團隊”持續創造價值一起瞧瞧質量這個“1”如何寫實。

人人都是價值創造者。走進46車間，班組榮譽墻上一張張卡片寫滿了建議，這是車間推動精益化生產管理集體智慧的展示。自4月開始，車間業務室、生產一線和生產輔助的全體職工立足崗位，將解決現場難題的好建議、好想法、好成果張貼在榮譽墻上，車間收集建議和意見百余條，車間領導綜合考量實施效果，采納建議、評定星級，并在車間范圍內公開。“我們是真評真獎真公開，這就是評為三星的建議，大家都能看到別人的建議好在哪，取長補短。”侯建民指著三星建議說道。車間積極營造全員參與的濃厚氛圍，人人都能創造價值，收獲價值，涓涓細流積少成多、積小成大，匯聚成改革創新澎湃不息的大江大河。

人人都是責任人。問題是創新的起點，也是創新的動力源。隨著新廠房生產線鑒定工作的推進，車間主動向問題出擊，瞄準新工藝、新材料、新設備、新方法開展“四新”工藝紀律整頓，致力于發現潛在的問題。工藝人員與生產一線人員協同配合，一起查文件、查現場，理順工藝流程，加強工藝策劃。張應南說：“我們不怕發現問題，打好工藝基礎才能枝繁葉茂。”同時，車間各個下道工序可隨時對上道工序提出問題，并指定責任人解決問題，重點問題重點解決，有效提高問題解決效率。人人都是責任人，人人都能擔負起肩上的擔子，打造“尖刀團隊”，在新征程、新氣象中展現新思路、新作為。

人人都是奮斗者。發現問題是基礎，解決問題是關鍵。推行問題“四級”追蹤機制是車間落實集團黨組質量決定50條的又一有力舉措。車間建立工作現場質量問題“一本帳”，強調職工參與質量提升的自主意識，鼓勵職工自主發現質量、技術、安全等問題和隱患并登記入賬，對問題進行動態管理，制定四級負責人，對不能按期解決的問題逐步升級，直至徹底解決，每位職工都知悉歸零進展，形成全員參與質量管理的文化氛圍。

集眾智、聚合力，車間全體干部職工共想一件事，共挑一副擔，必將無往不勝，為公司高質量發展貢獻新的力量。

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