■難題

【資料圖】

塔里木油田監(jiān)督人員來自五湖四海，對外聘監(jiān)督人員的管理和服務(wù)一直是難題，造成外聘監(jiān)督人員主人翁意識不強(qiáng)，歸屬感不強(qiáng)，在一定程度上影響了油田高質(zhì)量發(fā)展。

■措施方法

塔里木油田黨工委全力推進(jìn)民生工程建設(shè)，聚焦基層單位的困難事、員工群眾的煩心事，精準(zhǔn)細(xì)化民生工程項(xiàng)目清單，心貼心解憂、實(shí)打?qū)嵎?wù)，努力為員工群眾做好事、辦實(shí)事、解難題，不斷提升員工幸福指數(shù)和主人翁意識。

今年年初以來，以“六統(tǒng)一”為抓手，以“六個一樣”為核心，通過廣開言路，摸清外聘監(jiān)督人員“急難愁盼”的問題后，塔里木油田監(jiān)督中心秉持“進(jìn)了塔里木油田就是一家人”的理念，大力發(fā)揚(yáng)五湖四海辦企業(yè)的精神。

統(tǒng)一調(diào)配管理。不論監(jiān)督人員來源，不分甲方乙方，各類監(jiān)督工作、生活全部在監(jiān)督中心統(tǒng)一組織下開展，打破不同區(qū)域、不同來源、不同承包商藩籬，實(shí)現(xiàn)各路監(jiān)督人員同調(diào)配、同倒班，變“各自為戰(zhàn)”為“合并作戰(zhàn)”，形成強(qiáng)大合力。

統(tǒng)一績效考核。制定統(tǒng)一的監(jiān)督量化考核制度，施行優(yōu)獎劣汰，同專業(yè)、同級別、同考核，一把尺子量到底，同一賽道拼實(shí)力，最大限度激發(fā)監(jiān)督工作的積極性和主動性。

統(tǒng)一培訓(xùn)管理。圍繞油田超深油氣生產(chǎn)基地建設(shè)需要，以提升監(jiān)督人員單兵作戰(zhàn)能力為目標(biāo)，統(tǒng)一制訂培訓(xùn)計劃，重點(diǎn)對井控、鉆井工具、測井、井下工具使用等進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)，整體提升監(jiān)督的業(yè)務(wù)能力及現(xiàn)場應(yīng)急處置能力，實(shí)現(xiàn)人人能崗匹配、個個獨(dú)當(dāng)一面。

統(tǒng)一保障服務(wù)。監(jiān)督中心深化機(jī)關(guān)大部制改革，實(shí)行崗位重制，工作流程再造，綜合服務(wù)直插基層，服務(wù)延伸到基層末梢，形成既各司其職、各盡其責(zé)，又左右協(xié)同、優(yōu)勢互補(bǔ)的“大保障”格局，提升后勤保障整體運(yùn)行效率，對監(jiān)督人員不分甲方乙方，不論來源統(tǒng)一進(jìn)行保障服務(wù)，在“職業(yè)培訓(xùn)、評先選優(yōu)、食宿安排、車輛調(diào)配、勞保配備、工會活動”六個方面做到“六個一樣”，并全力解決工程監(jiān)督人員倒班上下井物品無處存放這一老大難問題。

統(tǒng)一合同條款。不論甲方乙方、油田內(nèi)外，各路監(jiān)督人員權(quán)益保障、責(zé)任追究等統(tǒng)一合同條款，不斷增強(qiáng)監(jiān)督人員的身份認(rèn)同和歸屬感，鼓足他們干事創(chuàng)業(yè)的勁頭。

統(tǒng)一權(quán)責(zé)履職。在履職過程中，不論監(jiān)督人員來源，按照規(guī)定的職責(zé)與權(quán)力，履行監(jiān)督責(zé)任、行使監(jiān)督權(quán)力，確保現(xiàn)場安全，不因監(jiān)督人員來源不同而降低行使權(quán)力、承擔(dān)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，整個過程同獎勵、同懲罰，一視同仁，切實(shí)增強(qiáng)監(jiān)督履職的責(zé)任感和使命感，增加現(xiàn)場監(jiān)督人員的底氣。

■措施效果

“六統(tǒng)一”增強(qiáng)了他們的歸屬感和幸福感。讓他們心氣更順，干勁更足，實(shí)現(xiàn)了以強(qiáng)有力的監(jiān)督，為油田高質(zhì)量發(fā)展賦能。“‘六統(tǒng)一’讓我們的業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步提升的同時，增強(qiáng)了我們的歸屬感、幸福感，真正有了一種家的感覺。”來自華北油田的外聘監(jiān)督韓國燦說。

自“六統(tǒng)一”實(shí)施以來，各路工程監(jiān)督人員的主人翁意識以及幸福感、獲得感顯著增強(qiáng)，凝聚力、向心力顯著提升，真正形成了一家人、一條心、一股勁、一起拼的良好局面。（蘭天智 采寫）

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