【資料圖】

她留著精干的短發，個子不高，戴著眼鏡，說話干脆利落，舉手投足間都展現出雷厲風行、一絲不茍的工作作風。參加工作18年，她秉持“滿足客戶需求就是我們的目標”的初心，以出色的工作業績、團結協作的工作作風、敬業奉獻的職業操守影響和帶動著班組員工，為他們樹立了學習的榜樣。她，就是航空工業航宇2022年勞動模范、生產管控中心計劃室主任伍三。

“要做好計劃調度工作，必須要有責任感，要對自己經手的每一條計劃的準確性和進度負責。不僅要掌握成品生產進度，還要對關鍵原材料、成件等關鍵物料計劃進行跟蹤落實，使計劃時刻處于受控狀態。總之，必須時刻做到心中有數?！边@是伍三常常掛在嘴邊的一句話。從走上生產計劃崗位的第一天起，她把每項工作都當作一次學習鍛煉的機會，在干中學，在學中干，不斷總結經驗，很快成長為本專業的業務骨干。

近年來，隨著公司的快速發展，軍品批產交付任務逐年增加。作為公司軍品生產牽頭單位的總計劃員，伍三深知，要想滿足客戶需求，必須從建立完整的生產計劃體系入手，利用精益思想和方法，從流程上、管理上使生產計劃更加科學、流暢。為此，她主動跳出個人的舒適圈，進行“自我革命”，一方面，在做好原有板塊和專業管控工作的基礎上，配合部門領導，策劃起草新組織框架下的公司生產計劃體系管理辦法、細則和制度，從流程和管理上使公司生產計劃更加科學、流暢。另一方面，對所下發的計劃進行檢查、跟蹤、落實，使計劃時刻處于受控狀態。同時，對與生產相關的各項數據如產量、工時、外協等進行統計、分析，用數據作為支撐，為領導決策提供有力依據。一年來，她先后起草制定了《公司生產計劃調度管理辦法》《1+N滾動計劃專項管理辦法》《各月產品風險分析及應對措施表》《限時解決影響生產的若干技術問題》《各分廠配套工作管理要求》等相關管理辦法，并參與公司多項程序文件、管理規程的編制與修訂，如《產品標識和可追溯性控制辦法》《顧客財產控制辦法》《產品交付控制辦法》《生產系統經濟責任制考核辦法》《生產管理類KPI考核細則》等，使生產系統形成了統一的語言、統一的管理模式和操作方法，為公司年度科研試制、批產交付任務的順利夯實了基礎。

“凡事預則立，不預則廢”。對于分管的個體防護及應急救援類產品，近幾年的訂貨逐年上升，而該類產品最大的特點就是追加頻次高、客戶需求緊急，因此做好年度預判預投及策劃工作極為重要。為此，年初時伍三就主動與市場部門加強溝通協調，明確年度訂貨任務，并做好年度策劃及長周期件的預投預判工作，同時指導分廠零件計劃的分解及下發，從計劃層面為任務的完成布好全局。2022年3月，在接到了數千套某型脖式救生衣換裝任務后，她就做了充分的準備，從客戶需求節奏、重點物資到貨情況、組件生產節奏、影響生產的瓶頸工序等方面對人員、設備、產能、甚至廠房等資源方面進行綜合考慮，把能夠想到的所有問題都考慮好，比如關鍵問題在哪里？關鍵節點在何處？如何安排生產等等，并采取有效措施，最終圓滿完成了該項任務，獲得了用戶的好評。

作為室主任，伍三深知，一個人沒有團隊精神難成大事，一個企業沒有團隊精神將成為一盤散沙。為此，在做好自身業務知識和專業技術水平提升的同時，她十分注重發揚“傳、幫、帶”精神，毫無保留地把自己多年積累的工作經驗傳授給年輕人，使他們能夠快速成長。面對近年來“95后”和“00后”幾乎占了計劃室半壁江山的實際狀況，為使他們早日適應工作環境，熟悉工作流程，她每周都要通過不同形式組織他們進行程度文件、規章制度和工作流程的學習，帶領他們深入生產一線，學習不同產品的計劃下達模式，以及不同問題的處理方法。同時，積極推行“師徒結對”活動，并身體力行，以身示范，與其他老師傅一起手把手地帶。由于青年人的快速成長，較好地促進了公司全年生產任務的順利完成。

“每天前進一小步，便是成功一大步?！泵鎸s譽，伍三并沒有停滯不前，而是深感責任重大，她表示將和班組員工一道，按照公司“八個持續”的要求，以更奮斗拼搏的姿態、更大的熱情、更高的斗志、更主動的擔當應對更加嚴峻的生產形勢，為公司全年目標任務的完成，為我國航空防護救生空降空投事業高質量發展貢獻自己的力量。

關鍵詞：