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河鋼物流曹妃甸公司黨委大力推進“效能革命”，突出“黨建工作是柔性生產(chǎn)力”，堅持將黨的政治優(yōu)勢融入生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，以建設(shè)全面進步、全面創(chuàng)新、全面過硬的服務(wù)型黨組織為依托，從生產(chǎn)管理和客戶過港服務(wù)的實際需求出發(fā)，制定黨委層面部署、支部具體實施的“生產(chǎn)準時制”，致力發(fā)揮“紅色先鋒崗”“紅星好黨員”示范引領(lǐng)作用，提升作業(yè)效率、降低作業(yè)成本、保障作業(yè)安全，切實強化河鋼物流曹妃甸公司的市場競爭力和品牌影響力。

制定實施“生產(chǎn)準時制”以來，河鋼物流曹妃甸公司黨委持續(xù)推進機制運行以及船舶寫實工作，根據(jù)船舶作業(yè)記錄，形成單船作業(yè)檔案，為后續(xù)相關(guān)作業(yè)提供理論和數(shù)據(jù)支撐。根據(jù)船舶作業(yè)檔案提前發(fā)現(xiàn)排除各船型、各貨種作業(yè)過程中出現(xiàn)的問題隱患，實現(xiàn)以作業(yè)總結(jié)分析的理論依據(jù)促進生產(chǎn)效率提高。同時，成立由黨支部書記牽頭的生產(chǎn)調(diào)度課題攻關(guān)小組，持續(xù)優(yōu)化“生產(chǎn)寫實”，有效協(xié)調(diào)處置生產(chǎn)過程中的突發(fā)因素，降低無效作業(yè)時長，徹底破除制約生產(chǎn)效率提升“瓶頸”，形成管理高效、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的“河鋼碼頭管控體系”，全面釋放集團港口運力潛能。

實施“生產(chǎn)準時制”以來，黨員骨干作用持續(xù)凸顯，船舶和貨種作業(yè)效率得到大幅提升，出口熱卷外貿(mào)船舶“馬克”輪，單機作業(yè)效率236.26噸/小時，創(chuàng)同類船舶作業(yè)水平新高；裝載大型圓坯鋼材的“江鴻福星”輪，單機作業(yè)臺時高達398噸。1-3月份，河鋼物流曹妃甸公司庫場周轉(zhuǎn)率達到70%以上，集疏港車輛在港停不超1.5小時達標率93%以上，一次裝車合格率達到94%以上，客戶服務(wù)質(zhì)量得到大幅提升。

下一步，曹妃甸公司黨委將繼續(xù)推動“生產(chǎn)準時制”向基礎(chǔ)管理延伸，與績效激勵和先進評比表彰相融合，促進企業(yè)生產(chǎn)效能、服務(wù)效能和管理效能綜合提升，實現(xiàn)以黨建融入中心任務(wù)，引領(lǐng)帶動各項工作提質(zhì)增效，實現(xiàn)集團北部出海口又好又快發(fā)展。

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