航空工業太航：緊盯目標強舉措凝心聚力提質效
【資料圖】
一季度，航空工業太航傳感器技術研究所深入貫徹落實黨的二十大精神和公司經營工作會議精神，降本增效、穩定可靠和精準交付齊頭并進，凝心聚力提質效。
管理方面 謀篇布局
通過科學計劃管理，策劃全年工作經營。管理室扎實開展全要素對標部門各項KPI，科學分解任務目標，精心組織安排科研生產。
首先對主生產計劃進行多輪次內部評審，結合主生產計劃、安全庫存制度協同管理制定分月、分季的詳細生產計劃，并同配合單位積極協調物料到位，確保生產節奏有序、產量每日持續攀升；其次召開多次專題會，針對計劃任務深入研討、合理分解、科學安排，使生產節拍更加合理，并分別從精益管理、科學排產工裝改進和工藝技術能力提升等方面開展工作，保障各項工作穩步推進；再次針對重點任務，組織召開“2023年度硅諧振傳感器工作會”，研討策劃年度硅諧振傳感器的主要工作任務及目標，奮力達到傳感器技術研究所“精益、穩定、高效、及時”運營管理的目標。
轉變思想 創新發展
通過營造科研氛圍，打造精品工程。技術室在思想觀念上明確“向下扎根、向上生長、向外探尋、向內思考”總體目標，在研究方向“專業傳感器”和“傳感器專業”同步發展，培養技術人員從正向設計能力入手，不斷向專業深度發展。
在研究氛圍上，內部形成以潛心正向核心能力、工藝自動化能力提升為考核導向的科研生產氛圍，轉變預研和研發考核導向，激發技術人員自愿發揮自身所學并不斷實踐和探索的動力，增強傳感器專業能力厚度。在具體項目上，以問題為導向，組織召開多輪次的項目討論會，確定預研、科研項目年度、季度目標，討論確定項目負責人及團隊成員，簽訂《傳感器技術研究所科研項目軍令狀》，奮力達到傳感器技術研究所“精準、可靠、實時、長遠”產品設計目標。
規范操作 合理安排
通過嚴控生產節拍，確保應對各生產班組面對傳感器產品需求的不斷增加，裝配線全部動員起來，迅速切換至“加速生產模式”，保障任務進度。在裝配現場、調試大廳、潔凈廠房內，生產設備高速運轉，技能人員穿梭現場，及時解決現場生產過程中出現的問題，并成立黨員突擊隊、技能攻關小組，保質保量按期完成生產任務。
傳感器技術研究所以“精準、可靠、實時、長遠”和“精益、穩定、高效、及時”為目標引領，踐行“進取、堅韌、團結、誠信”的企業價值觀，著力提升產品競爭力，圍繞公司各項工作要求，緊盯目標、奮力開拓，為完成全年任務貢獻堅實的力量。
關鍵詞：
來源：中國航空報
編輯：GY653
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