如何讓體系的奮斗者被尊重被認可？這家單位給出答案。

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——中國航發東安創新AEOS人才激勵機制紀實

這是一支人才成就事業的團隊，在集團2022年AEOS等級評價中，中國航發東安被評為“達標”單位；這是一支事業造就人才的團隊，參與AEOS建設應用工作的干部職工中，有25人提拔為干部、40人實現職位晉級。

AEOS建設應用，關鍵在于擁有一支具有創新活力的人才隊伍。人是體系建設應用的基石，是管理變革的源動力。如何激勵人才充分發揮主觀能動性，積極投身這場沒有退路的管理變革，東安給出了自己的答案。

打造賦能充電站

在東安，每一名干部職工都是AEOS建設應用的主力軍、管理變革的參與者。如何讓全員理解AEOS的內涵和重要意義？如何讓專業骨干全身心投入體系建設工作？如何讓基層執行人員推進體系成果有效落地？

東安黨委統籌部署、AEOS推進辦公室多次深入調研討論，一套AEOS“十百千”人才梯隊培養計劃浮出水面。“十，就是要培養10名大師級人才，負責戰略引領、系統謀劃；百，就是要培養100名專家級人才，開展架構設計、流程搭建；千，就是要培養1000名骨干級人才，負責執行落地、工具應用?！睎|安有關部門負責人說。

目標有了，關鍵在于落地。如何讓大家快速進入角色，做到真學、真信、真用？東安嘗試采用“掛職學習”的方式，走進AEOS推進辦公室這個“大熔爐”，讓基層一線新老員工得到“沉浸式體驗”。

東安試驗分廠直升機傳動試車班組班組長王志強剛剛結束在東安AEOS推進辦公室兩個星期的掛職?；氐桨嘟M的第一天，他就在早班會上分享了他的掛職收獲：“AEOS建設最基礎的是流程建設，最本質的是規則標準……”AEOS如何與科研生產更好融合、重點關注哪些指標才能提升工作效率和產品質量，王志強分析得頭頭是道，組員們聽得聚精會神。

從理論培訓到業務研討、從實地察看到分享體會經驗，掛職學習堅持實踐導向，突出實戰實訓，充分交流經驗，快速充電補給。

東安507車間特種焊接班組班組長邸玉良一結束掛職，便一頭扎進理順班組生產管理流程的工作中。“掛職期間參與生產制造體系建設研討，全員一起查找班組生產管理中的‘病根’，分析‘病源’，我必須要馬上改進，使生產更加標準化、規范化。”

近三年，東安先后有161名基層體系建設者、32名新入職員工到AEOS推進辦公室掛職學習。淬煉之后，他們帶著更先進的思維和工作方法返回工作崗位，在實踐中實現了思維方式和知識體系的迭代升級。

搭建快速成長通道

每次打開手機，翻看到項目團隊“S”形里程碑照片墻，體系建設重點項目團隊隊長劉玉萍便會回想起與同伴共同摸爬滾打的日子。

如何讓青年骨干快速成長？實踐是最好的老師。東安大膽起用青年骨干組成項目團隊，讓青年人在AEOS建設應用重點工作中挑大梁、唱主角。

2021年，一支平均年齡僅29歲的青年團隊成立，成為生產制造體系重點項目的“主力擔綱”。確定目標、調查現狀、數據分析、匯總問題、總結匯報……12名團隊成員在專業老師指導下，一邊學習項目管理的工具方法、一邊調研東安科研生產的實際情況。

“那段時間很累、很辛苦?！眲⒂衿颊f，“但在一次次與公司各級領導的交流中，我們的思路變得越來越清晰，總結匯報的語言越來越流暢、表情越來越自信，向著目標努力的興奮和愉悅讓大家干勁兒十足?！?/p>

業務知識極速充電、個人能力全方位提升。12名團隊成員在8個月的時間里，學習、提升，再學習、再提升，出色完成項目的同時，也跑出了個人成長“加速度”。

如今，團隊成員已經順利“畢業”，成為東安具備全局視野、專業知識、項目管理能力與經驗的“火種”。他們當中3人職位晉升、2人晉級公司專家，其余7人均以項目經理或專家身份投入到各項管理變革項目中?！熬凼且粓F火，散是滿天星。團隊建立之初的約定，我們做到了?！弊鳛殛犻L的劉玉萍，很為同伴們的成長驕傲。

讓奮斗者被尊重被認可

推進AEOS建設應用，不僅要讓奮斗者自豪，也要讓奮斗者得到回報。為此，東安實施多維度人才激勵機制，讓大家感到實實在在的成就感、獲得感。

前不久剛剛被提拔為生產主任的劉錫銘坦言，自己的成長進步離不開全身心投入AEOS建設應用?！皡⑴cAEOS相關項目使我對生產領域頂層架構及規劃有了全面細致了解，一次次現場匯報讓我的語言表達更加流利，個人能力得到全面提升，為參加干部競聘積累了豐富經驗?！?/p>

2023年，劉玉萍被評為東安2022年度“雙爭”競賽勞動模范，一年的辛苦付出迎來了收獲的喜悅?！皡⑴cAEOS建設應用，我們既得到了成長鍛煉的寶貴機會，也獲得了榮譽，讓我深深感受到公司對人才的尊重?！?/p>

近年來，東安以責任擔當和結果為導向，鼓勵各層級AEOS建設應用工作者多勞多得；進一步拓寬人才晉升通道，在培訓師、專家、職稱、干部等晉升通道中增設AEOS序列；過去兩年，體系建設核心團隊成員共有25人提拔為干部、40人職位晉級，13人晉級專家；職稱評定過程中，受到AEOS加分人員累計69人，占參評人數的17.8%。

此外，體系建設應用團隊倡導的“接納共享、激情開放、一心同體”的變革文化氛圍也贏得大家一致共鳴?！斑@是一個充滿激情與干勁的集體，有樂于助人的老師和并肩戰斗的同伴，大家勇于站上講臺，直陳心中所想。無論是工作還是生活，我們都充滿了正能量?！眮碜曰鶎右痪€的AEOS推進員、如今已是資深專家的多鑫宇分享著自己的感受。

人才興則事業興。放眼未來，東安將在AEOS建設應用人才激勵的路上持續發力，深耕人才成長沃土，激發人才活力，讓更多“千里馬”在這場管理變革中競相奔騰。

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