2023年是中航西飛全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神、推進(jìn)“十四五”規(guī)劃加快落地的關(guān)鍵之年，也是圍繞“一增一穩(wěn)四提”目標(biāo)突出做好“穩(wěn)增長(zhǎng)”工作的重要一年。模具鍛鑄廠黨委以黨的二十大精神為指引，聚焦公司高質(zhì)量發(fā)展，精準(zhǔn)承接西飛黨委各項(xiàng)部署，“穩(wěn)”字當(dāng)頭、提質(zhì)增效，繪就2023年高質(zhì)量發(fā)展思維導(dǎo)圖，切實(shí)把黨建工作與科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作相融合，將干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一起來(lái)，讓黨旗在生產(chǎn)一線高高飄揚(yáng)，為完成全年科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。

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模具鍛鑄廠2023年高質(zhì)量發(fā)展思維導(dǎo)圖也叫黨建“思維樹(shù)”，聚焦高質(zhì)量、高效率，以成本管控和可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)。“學(xué)思踐悟黨的二十大精神，踔厲奮發(fā)高質(zhì)量發(fā)展”是“思維樹(shù)”的主干，統(tǒng)領(lǐng)全部工作；“支干”則全面將黨的二十大報(bào)告中事關(guān)高質(zhì)量發(fā)展的11個(gè)精神內(nèi)核嵌入其中，即：打贏關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅(jiān)戰(zhàn)、發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)、建設(shè)世界一流企業(yè)等內(nèi)容；15根“樹(shù)梢”，分別指向創(chuàng)新創(chuàng)效、質(zhì)量提升、技術(shù)發(fā)展、生產(chǎn)保障、精益工廠建設(shè)、外擴(kuò)廉潔、應(yīng)急響應(yīng)、環(huán)境職業(yè)健康、安全生產(chǎn)、保密安全管理、節(jié)能降耗、績(jī)效分配、人才培養(yǎng)、全面預(yù)算與成本控制、組織績(jī)效考核等方面；44個(gè)“葉片”，落腳于專(zhuān)業(yè)廠自主質(zhì)量提升、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化保養(yǎng)、生產(chǎn)組織優(yōu)化改進(jìn)、薪酬分配優(yōu)化等具體工作。

圍繞“主干”正確導(dǎo)向、制定行之有效的實(shí)施計(jì)劃，則是實(shí)現(xiàn)模具鍛鑄廠2023年高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手和有力支撐。如今，這棵“黨建樹(shù)”正茁壯成長(zhǎng)，未來(lái)將會(huì)結(jié)出更多智慧果實(shí)。

著眼大局 打破壁壘 用好窗口期

針對(duì)2023年上半年任務(wù)量不飽和的情況，廠黨委充分利用好窗口期，對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)交流，在精益工廠建設(shè)、節(jié)能降耗、績(jī)效分配、人才培養(yǎng)、成本控制等“葉片”上下功夫，為下半年生產(chǎn)提速做好充分準(zhǔn)備。

從全局著眼，與數(shù)控加工廠、精益加工中心和結(jié)構(gòu)件廠等單位結(jié)成對(duì)子，實(shí)行柔性化管理，打破專(zhuān)業(yè)廠之間壁壘，派出16名骨干操作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)支援，不斷提升職工技能水平。

從全廠謀劃，對(duì)14名單元長(zhǎng)和副單元長(zhǎng)等主管層級(jí)人員進(jìn)行輪崗，進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)“能上能下、能進(jìn)能出”的干部隊(duì)伍。“單元長(zhǎng)輪崗是一個(gè)大膽嘗試。窗口期開(kāi)展這項(xiàng)工作，讓大家在多個(gè)崗位歷練，待生產(chǎn)提速時(shí)，每一位單元長(zhǎng)都會(huì)是好帥才和好將才。”模具鍛鑄廠廠長(zhǎng)、黨委副書(shū)記楊武剛介紹說(shuō)。

從管理突破，促進(jìn)業(yè)務(wù)室和單元雙向考核，融合發(fā)展。打通生產(chǎn)室、技術(shù)室、綜合室三個(gè)業(yè)務(wù)室與單元之間的壁壘，進(jìn)行雙向評(píng)價(jià)，單元根據(jù)業(yè)務(wù)室的問(wèn)題響應(yīng)速度、解決效果進(jìn)行多維度評(píng)價(jià)，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)室主動(dòng)深入基層，了解一線困難，并及時(shí)解決問(wèn)題；業(yè)務(wù)室則根據(jù)單元的任務(wù)進(jìn)度、完成質(zhì)量和創(chuàng)新成果等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，進(jìn)一步激發(fā)單元的自主創(chuàng)新積極性，促進(jìn)模具鍛鑄廠高質(zhì)量、高效率和諧發(fā)展。

主干引領(lǐng) 作風(fēng)兜底 班子有指標(biāo)

為落實(shí)主干目標(biāo)，模具鍛鑄廠領(lǐng)導(dǎo)干部自加壓力，主動(dòng)與業(yè)務(wù)室或單元結(jié)對(duì)，擔(dān)任基層黨支部書(shū)記，認(rèn)領(lǐng)公司KPI考核指標(biāo)，按照公司1號(hào)文相關(guān)要求，對(duì)“葉片”44項(xiàng)具體任務(wù)進(jìn)行分解，制定專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，確保每個(gè)成員身上有指標(biāo)、時(shí)刻有任務(wù)。

2022年，模具鍛鑄廠實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量效率“雙提升”和“還假于職工”，確保不組織職工假期趕工，同時(shí)收入不降低，受到職工一致好評(píng)。2023年，模具鍛鑄廠持續(xù)在高質(zhì)量、高效率、降成本上下功夫，做到“還周末于職工”，要求各黨委成員在制訂專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃時(shí)，做到對(duì)公司主進(jìn)度計(jì)劃精準(zhǔn)承接，壓縮節(jié)奏。抓好“上班8小時(shí)”，充分發(fā)揮職工能動(dòng)性，提高設(shè)備利用率。模具鍛鑄廠黨委提出“不加班不等于降低工作標(biāo)準(zhǔn)”，在壓縮生產(chǎn)周期的同時(shí)，不斷提升工作質(zhì)量，將高質(zhì)量、高效率落實(shí)到生產(chǎn)一線。同時(shí)，黨委成員對(duì)結(jié)對(duì)單元實(shí)行動(dòng)態(tài)化考核，并將考核結(jié)果與成員績(jī)效、年底排名掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)成員工作能動(dòng)性、積極性。如今，黨委成員上班第一件事便是去現(xiàn)場(chǎng)查看自己的“自留地”，了解生產(chǎn)進(jìn)度，監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量，解決生產(chǎn)難題。

“你把群眾的事兒放心上，群眾就把工作放心上。工作上嚴(yán)要求，生活上多關(guān)愛(ài)。”模具鍛鑄廠黨委書(shū)記高詩(shī)杰如今又在集中精力研究進(jìn)一步改善職工的工作和休息環(huán)境。2022年，模具鍛鑄廠黨委積極開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，對(duì)廠內(nèi)休息室進(jìn)行全面整改升級(jí)，拆掉破舊的平房，建起板房，進(jìn)行室內(nèi)裝修，加裝空調(diào)和通風(fēng)設(shè)備，配備桌椅、飲水機(jī)、綠植等，為職工提供良好的休息環(huán)境。同時(shí)，針對(duì)職工老齡化嚴(yán)重的情況，模具鍛鑄廠黨委要求班子成員對(duì)職工及家屬做到工作生活全關(guān)注、身體心理全了解，對(duì)于患有重大疾病的職工和家屬及時(shí)送去關(guān)懷，解決職工生活中的難題，進(jìn)一步加強(qiáng)了職工凝聚力。

“支干”承接 “葉片”發(fā)力 全員有動(dòng)力

用黨的二十大精神武裝頭腦，關(guān)注高質(zhì)量發(fā)展，模具鍛鑄廠還積極承接公司考核指標(biāo)，精準(zhǔn)分析考核要求，細(xì)化任務(wù)節(jié)點(diǎn)，逐步分解、科學(xué)排產(chǎn)，確保節(jié)點(diǎn)落實(shí)到天、任務(wù)落實(shí)到人，在精益工廠建設(shè)、人才培養(yǎng)、成本控制等“葉片”上持續(xù)發(fā)力，不斷推動(dòng)模具鍛鑄廠生產(chǎn)提速增效。

為進(jìn)一步提高加工效率，模具鍛鑄廠加大技術(shù)研發(fā)投入，設(shè)立創(chuàng)新創(chuàng)效基金，鼓勵(lì)廣大職工立足崗位，在創(chuàng)新創(chuàng)效上下功夫。2022年，模具鍛鑄廠提出可行性創(chuàng)新方案17條，已完成創(chuàng)新項(xiàng)目17項(xiàng)，授權(quán)考核打分達(dá)到98.47%，實(shí)際發(fā)生費(fèi)用較預(yù)算減少4%。

2023年，模具鍛鑄廠持續(xù)發(fā)揮創(chuàng)新效能，聚焦降低成本和可持續(xù)發(fā)展，提高原材料利用率。在原材料套排工序中，自主研發(fā)數(shù)字化下料軟件，套裁取料，對(duì)邊角料的利用率達(dá)30%以上；與工具管理中心聯(lián)手，利用料頭制作刀具，滿足粗加工需求，減少了粗加工刀具外部采購(gòu)數(shù)量；聚焦可持續(xù)發(fā)展，在原材料改進(jìn)上下功夫，將噴漆原料改為水基漆環(huán)保材料，不僅滿足現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境要求，更進(jìn)一步保障職工身心健康。

生產(chǎn)環(huán)境改善了，職工們精氣神更足了。模具鍛鑄廠進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工積極性，鼓勵(lì)職工跨崗位、跨專(zhuān)業(yè)參加培訓(xùn)，培養(yǎng)一專(zhuān)多能的操作人才。模具鍛鑄廠積極開(kāi)展師徒結(jié)對(duì)活動(dòng)，促進(jìn)職工之間相互學(xué)習(xí)，設(shè)置專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)取證的職工師徒進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。如今，職工們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的勁頭足了，師父?jìng)儫崆楦邼q，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“比學(xué)趕超”氛圍更濃了，一專(zhuān)多能成為職工們的“標(biāo)配”。

路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。2023年，模具鍛鑄廠沉潛蓄勢(shì)，厚積薄發(fā)，不斷在管理上下功夫、在培訓(xùn)上求實(shí)效，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)黨組織的政治功能；各室主任、單元長(zhǎng)充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為模具鍛鑄廠發(fā)展出謀劃策；加強(qiáng)班組建設(shè)，通過(guò)任務(wù)、質(zhì)量、安全、精益四個(gè)維度，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)；鼓勵(lì)自主創(chuàng)新、精益改進(jìn)，全體干部職工積極投身模具鍛鑄廠科研生產(chǎn)工作，為全面完成任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，開(kāi)啟模具鍛鑄廠高質(zhì)量發(fā)展的嶄新局面。

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