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中國能源新聞網訊 通訊員 齊振宇 報道 今年以來，國網冀北工程管理公司持續加強風險合規管理，扎實開展風險隱患排查、扎實推進“亮建”文化建設，制定合規管理“四項機制”，持續提升合規管理工作水平。

建立“黨建+合規管理”工作機制。強化“亮建”黨建品牌引領，組織成立涵蓋黨建、紀檢、審計、財會、法律、組織等12個專業的“亮建”合規管理專家團隊，通過專家聯席會議搭建專業間溝通協調平臺，推動問題整改快速形成最優解決方案。

完善問題回溯分析機制。建立15個專業66類典型問題庫，明確各類問題標準整改措施和制度規定，制定問題庫動態更新發布和應用細則，不斷豐富合規知識儲備和管理經驗。分專業分領域建立問題頻次趨勢數字化分析看板，為各專業合規工作提供定量評價依據。

完善問題整改督辦考核機制。理清督導部門、牽頭部門、配合部門三重責任，明確整改流程關鍵節點，建立“事前、事中、事后”風險管控，以事前制度規范、事中全方位監控、事后責任追究，層層壓實責任。細化問題整改過程考核，堅持結果導向與過程導向并重，著力區分積極推進整改與不主動履行整改職責的情形，避免整改評價“一刀切”，提升整改積極性。

創新工程合規交底機制。編制《工程審計合規交底書》，梳理工程建設各階段存在的風險，提出合規管理要求，明確風險防控措施，在單項或分項工程開工前，與建管、監理、施工、物資、屬地等關鍵崗位人員開展針對性交底，從源頭預防各類風險發生。按照施工節點，對工程合規管理情況組織階段性自查復查，及時整改存在問題，著力打造合規管理標桿工程。

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關鍵詞： 工程管理