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近年來，南方電網超高壓輸電公司柳州局（以下簡稱“柳州局”）積極落實國家戰略，超前謀劃、系統部署，積極深化生產組織模式改革創新，大力推進生產指揮中心加快實現數字化轉型。

實施數字驅動，夯實生產組織模式優化基礎。柳州局把牢生產力與生產關系矛盾運動規律，在數字化轉型取得階段性成果的同時，醞釀生產組織模式優化機制。圍繞主網數字化升級和企業運營數字化轉型兩條主線，適時在“硬件升級”和“軟件協同”上打出“技術+業務”雙驅動組合拳，加快推進數字化轉型步伐。在數字化、智能化的創新驅動下，根據電網企業數智時代的特征和目前取得的成效，為推動生產力的解放和發展，孕育而生全新優化的生產組織模式。

實施扁平穿透，打造靈活精干的生產指揮體系。2020年7月1日，柳州局成立了生產指揮中心，通過推廣應用先進智能技術、融合多源異構數據、整合存量信息系統，積極構建集全面監測、智能評價、決策指揮、操作控制功能于一體的生產指揮模式和平臺。由該中心發揮牽總作用，統籌數字化轉型實施落地，推動管理的扁平化和穿透性，打造上下聯動的生產指揮體系，實現場景全息展示、決策過程全程可視、風險成本全程可控、指揮決策高效穿透，使得生產指揮體系變得靈活精干，激發組織管理活力，改善生產運作效率。

實施共享賦能，助力生產組織高效運轉。發揮數據要素賦能和價值創造作用，遵循“中臺化”技術路線，助力生產指揮中心建設取得新成效。實施以生產指揮中心為核心的“強中臺”生產組織模式，常態化開展生產業務管理支撐、全域作業風險監控、輸變電設備監測與評價、生產運營監控、防災減災及應急指揮等工作任務。實現生產管理統一協調與生產業務統一指揮，賦能一線作業班組，用數字技術構建敏捷化、精準化、透明化的人機協同作業過程，深化生產指揮中心的信息匯集中心、設備狀態評價中心、生產決策支撐中心、應急指揮中心四大中心職能，并根據數智技術的更新迭代，不斷完善職能，打造更適應當前電力行業生產力發展的新型生產組織模式。（覃宗旅）

責任編輯：杜敏

關鍵詞： 生產組織