中國能源新聞網訊　為進一步加強人才隊伍建設，南方電網云南昭通供電局統籌謀劃選人用人工作，實施“海燕計劃”，大力培養優秀人才隊伍。

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昭通供電局變電修試所劉興潤就是一名優秀的“后浪”。2018年參加工作，充滿熱情，又帶著“前浪”師傅的標配屬性——云南電網公司“青年崗位能手”“素質杯”技能競賽個人三等獎、500千伏變電站定檢“總負責人”等榮譽。

相比不期而遇，如期而至更能形容他的成長。

隨著改革工作的深入推進，昭通供電局全面構建實施新員工三年培養“海燕計劃”。堅持“人人有計劃、個個配導師、年年有提升”的工作思路，對新員工三年黃金期進行系統性跟蹤培養。入職第一年，通過地市局“2172”四階式培訓，劉興潤初識昭通、初識昭通電網，成功從高校畢業生轉變為電網員工，完成“孵化”；入職第二年，通過實施“雙導師”培養，搭建“專業導師傳技能、職業導師領發展”的培養平臺。在導師的帶領下，他先后擔任220千伏/500千伏變電站定檢工作總負責人10余次，成功化解“500千伏甘頂變5842斷路器通信異常、智能遠動機電源故障、電流互感器繞組受潮、500千伏線路高抗油溫異?！钡葐栴}，熟練掌握本業務崗位專業技能，具備擔任工作負責人的資格，成功“展翅”；入職第三年，恰逢云南省第一座500千伏智能變電站明通變投運，投運前夕他作為籌備組成員，被抽調到貴州電網500千伏碧江變電站開展三跨培養（跨單位、跨專業、跨崗位），且深度參與投產，在工作中能獨當一面，有效處理各項復雜問題，勇敢“沐雨”。

相比印象識人，積分薦人更能衡量他的成長。

伴隨“海燕計劃”有效實施，昭通供電局同步構建新員工積分制評價體系，幫助新員工分析確定成長方向，精準量化成長速度。2021年，位于變電專業積分榜首的劉興潤，被優先推薦為班組長后備人才，且優先送培參加班站所長“四會”訓練營，于同年競聘為技術負責人，真正實現成長成才的可視化管理，實現以積分促人才，以積分薦英才的目的。

“海燕計劃”的實施，為昭通供電局沉淀出一套接地氣的人才培養經驗，輸送了一支“有理想、有修為、有活力、有擔當、有本領、有業績”青年人才隊伍。在積分制評價的推動下，昭通供電局廣大青年勇于擔當、強勢作為，助推各項業務提升，形成了黨委“布局”、人資“搭臺”、青年“唱戲”、全員“喝彩”的良好局面，在全局上下形成了奮發有為、開拓進取、爭先創優的濃厚氛圍。

責任編輯：孫靜

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