高昌熱電公司群策群力跑出提質增效“加速度”
中國電力新聞網訊 通訊員 馮小艷 報道 今年以來，面對嚴峻的生產形勢，高昌熱電公司堅持以問題為導向，以“管理提升年”為抓手、奮力攻堅各項指標，引導全體干部職工將“六項重點工作”貫穿于安全生產、經營全過程，確保完成全年各項目標。
精檢細修實際化。該公司全體職工立足崗位實際，緊緊圍繞機組供熱、設備治理、節能降耗等重點工作，開展“QC”課題攻關、創新創效等活動，集智聚力，消除影響機組能耗指標的各系統頻發缺陷和機組內漏閥門等，將各類廢舊材料的回收、分揀、再加工，讓廢舊材料由“廢”變“寶”，提高了材料使用率，降低生產成本。不斷深挖增收節支空間，努力實現企業效益最大化。
燃煤摻燒精細化。該公司每日在生產晨會上對入廠煤煤種進行“煤量、煤種、煤質”匯報，做好從源頭上掌握燃煤“菜單”，根據日常負荷曲線、煤廠存煤庫存，通過分析上一階段的配煤經驗和當前機組運行中存在的問題，形成運行部、燃除部等多部門聯動機制，定期召開燃煤摻配“諸葛會”，優化調整下一階段的配煤比例和當前機組運行中的摻配方案。
技術提升常態化。深挖內部潛力，開展常態化“導師帶徒”“傳幫教”等技能培訓工作，提高青年職工的技術技能水平，保證機組檢修工藝質量，充分發揮設備性能優化，提高機組經濟性，提高延長設備使用壽命，從源頭上節支降耗，使降耗意識與日常安全生產工作深度融合，不斷加大節支降耗力度，全方位壓縮成本，助推企業高質量發展。
據悉，為全面做好提質增效工作，該公司持續完善績效考核體系，進一步激發廣大職工解難題、破瓶頸、降能耗、提效益的內生動力，群策群力跑出提質增效“加速度”。
責任編輯：周小博 投稿郵箱：網上投稿
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