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為響應國家、航空工業在“十四五”規劃提出開展數字化轉型，確保在全球新一輪科技革命和產業變革背景下能夠持續發展，航空工業沈飛組建“睿鷹”項目組，從滿足航空武器裝備快速迭代、快速研制、快速交付的需求出發，全面推動“數字沈飛”建設，在新一代信息技術引領下，構建數字驅動企業運行的新模式，加快數字化轉型升級，提高綜合競爭能力，推動企業實現高質量發展。

沈飛公司“睿鷹”項目組采購業務團隊面向未來發展需求，對標世界一流航空企業的管理模式及標桿企業最佳實踐，對沈飛公司采購業務開展細致梳理和關鍵問題的洞察分析，從戰略與政策、流程和方法、組織能力、數據和數字技術5個方面，分析問題的根本原因，并結合實際業務情況，總結形成高階改進建議，確立了采購業務數字化轉型的工作方向。

以愿景為引領定方向通過對航空工業沈飛供應鏈管理“十四五”及2035年中長期發展規劃文件中提出的業務目標和關鍵舉措進行解讀，提煉出采購業務數字化轉型的訴求和愿景。一是打造自主可控的智慧化供應鏈生態圈，成為航空制造業供應鏈領域的標桿企業；二是營造計劃協同、互聯互通、敏捷彈性、風險可控的供應鏈數字生態；三是通過業務規劃數字化、采購合同結構化，實現陽光、可信、集中管理的采購和管控體系；四是通過科學的品類管理，實現高質量、低成本、安全可靠的精益采購管理模式；五是通過采購早期介入，完善供應商認證與數字檔案，實現“研產修”協同、合作共贏的數字化供應商全生命周期管理體系。

以問題為導向促變革通過前期調研和總結梳理，發現存在供應商管理體系不夠完善的問題，根據采購能力框架分析，通過看自身、看客戶、看合作伙伴深入了解采購現狀，總結、分析形成了關于敏捷采購模式、采購品類管理、全生命周期供應商管理、采購業務歸口管理的四點問題匯總。

從僵化到柔性，從功能到場景，從管道到平臺，沈飛公司不斷構建敏捷高效的采購模式，豐富客戶的使用體驗，完善運營管理模式，力爭實現流程數字化、對象數字化和過程數字化，鏈接各業務對象的全量全要素，提升業務過程的可視性與可追溯性，改進可配置的結構化、精益化的業務流程。采購業務的數字化改革，正是對準沈飛公司“十四五”規劃及2035年中長期發展目標，從“站在后天看明天”的視角出發，思考未來數字化給沈飛公司帶來的轉變，助推沈飛公司數字化轉型愿景的實現。

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