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中國(guó)石油網(wǎng)消息（記者 謝文艷）8月23日，大慶石化生產(chǎn)運(yùn)行處聯(lián)合安全環(huán)保處下發(fā)《大慶石化公司雨排水系統(tǒng)檢查、運(yùn)行管理規(guī)定》，加強(qiáng)雨排、明渠監(jiān)控，提升管理水平。大慶石化公司黨委始終把“當(dāng)下改”與“長(zhǎng)久立”結(jié)合起來(lái)，持續(xù)完善健全制度機(jī)制，鞏固深化主題教育成果，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供制度保障。

完善機(jī)制，扎緊制度“籠子”。大慶石化聚焦黨的創(chuàng)新理論掌握運(yùn)用、調(diào)查研究成果轉(zhuǎn)化、員工群眾急難愁盼問(wèn)題，進(jìn)一步推動(dòng)基層黨建“三基本”建設(shè)和“三基”工作有機(jī)結(jié)合，制定《實(shí)施方案》，從7個(gè)方面23項(xiàng)措施入手，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。聚焦強(qiáng)化“三基”工作，研究制定《業(yè)務(wù)架構(gòu)》《業(yè)務(wù)職責(zé)手冊(cè)》《業(yè)務(wù)流程手冊(cè)》《程序文件》等一系列制度文件，推進(jìn)建立黨政“一體化”管理體系。聚焦深化文化引領(lǐng)戰(zhàn)略舉措，補(bǔ)充完善公司《企業(yè)文化手冊(cè)》《企業(yè)文化辭典》，形成具有大慶石化自身特色的企業(yè)文化理念體系、員工價(jià)值觀體系和專項(xiàng)管理理念體系。

固化成果，不斷提升工作效能。針對(duì)大檢修期間安全生產(chǎn)管理科學(xué)化、規(guī)范化，完善修訂并重新發(fā)布《2023年大檢修安全管理手冊(cè)（第三版）》。針對(duì)集中力量和有效資源攻堅(jiān)克難，研究制定了《2023年提質(zhì)增效行動(dòng)方案》，細(xì)化8類82條具體措施。牢固樹(shù)立“企業(yè)不消滅虧損，虧損終將消滅企業(yè)”理念，編制《大慶石化公司虧損企業(yè)和法人壓減三年攻堅(jiān)行動(dòng)工作方案》。

持續(xù)發(fā)力，確保制度管“常”管“長(zhǎng)”。大慶石化公司黨委為確保發(fā)揮制度效能，統(tǒng)籌考慮公司扁平化改革后的建章立制，對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行全面細(xì)致的梳理，對(duì)不符合新時(shí)代新形勢(shì)新要求的及時(shí)廢止或修改，確保制度的可行性、針對(duì)性和有效性，機(jī)關(guān)各職能部門(mén)全面審視管理薄弱環(huán)節(jié)，制修訂制度26項(xiàng)。突出各環(huán)節(jié)重點(diǎn)，做到創(chuàng)新與制度的高效結(jié)合，建立起專業(yè)化、系統(tǒng)化的制度保障體系。

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