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王彩紅

廣東華電清遠能源有限公司緊抓生產經營關鍵核心，認真落實集團公司、廣東公司年中工作會精神，以“三精管理”為抓手，聚力推動經營提效，解好經營“方程式”。堅持以優化管理賦能，拓展市場助力，在強基挖潛中“奏響”高質量發展“最強音”，實現增效“最優解”。

強化黨建領航“謀劃”，推動企業經營“提效”。該公司貫徹公司半年工作會議精神，堅持黨建領航、實干開局。以主題教育為契機，引導黨員干部以學增智，奮力比學趕超、強化使命擔當，不斷提升企業的管理效率和效能，提升黨建引領見實效。在業務上，進一步解放思想，拓展新思路。做到科學謀劃、統籌兼顧，不斷激發內生動力和釋放發展效能，爭當提質增效“先行者”，綠色低碳“新標桿”，推動企業經營提效。

樹牢市場拓展“意識”，拓寬營銷提效“渠道”。該公司在效益提升方面，樹牢市場意識，做實做優售電售熱業務，進一步提升營銷實力，全力爭發效益電。通過關鍵指標“硬”約束，激勵“軟”引導等管理機制，促進經營目標的實現。該公司堅持向管理要效益，以貫穿全年的“1558”工作為主線，引導激勵全員立足崗位主動作為，深化內部市場管理，提高全員工效，確立“穩定、固定、突破”的營銷方針，在夯實已有客戶群基礎上不斷擴大市場份額。

聚焦精細管理“實招”，全面挖潛增效“前行”。該公司以沖刺目標“不松勁”，趕超目標“不懈怠”的精神狀態，聚焦精細管理，牢固樹立過“緊日子”思想，選取電量、電價、燃料成本，精準識變，步步為營全面挖潛增效。緊扣經營提效主線，全力抓生產、促經營、創效益，在精準研判增量提效、精細管控降本增效、多措并舉增收創效等方面持續發力，奮力打響經營提效“攻堅仗”，爭當降本增效“排頭兵”，不斷提升企業經濟運行精益化水平。

責任編輯：江蓬新

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