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中國石油網消息“參建各方及公司各單位各部門要鼓足干勁、勇迎挑戰，以‘等不起’的緊迫感、‘慢不得’的責任感，按下項目建設‘快進鍵’，奮力決勝土建攻堅‘百日會戰’。”8月22日，吉林石化公司召開煉油化工轉型升級項目土建攻堅“百日會戰”動員會，全面推進轉型升級項目建設進程。

吉林石化煉油化工轉型升級項目是中國石油“十四五”規劃的重點項目之一，是推進吉林石化煉化業務由“燃料”向“化工產品及有機材料”轉型的重要載體。項目建成投產后，將停運7套規模小、技術落后的裝置，通過以“新”帶“老”，整體提升煉化一體化運行水平，大幅提高ABS、丙烯腈、乙丙橡膠、環氧乙烷等產能，充分發揮規模優勢，進一步提高市場競爭力。

為保證項目建設按計劃節點有序推進，吉林石化公司按照“設定節點、盯住重點、保證內部、協調外部”的總體工作思路，成立項目建設領導小組，統籌項目管理和決策，并根據項目進展和工作需要，成立項目管理部和東、中、西3個區域項目經理部，選聘專業的管理團隊負責項目施工的指揮與協調、執行與落實。公司明確路線圖，排出時間表，倒排工期，堅持日總結、周例會、月督辦，力保各項工作“無縫銜接”。在施工過程中，強化“六大控制”，推進“六化”建設，抓關鍵路徑、關鍵設備、關鍵裝置，統籌安全、質量、進度，強化設計、采購、施工等專業保障，高標準、高效率、高質量推進項目建設。

據吉林石化公司工程管理部經理李東升介紹，吉林石化煉油化工轉型升級項目于2022年9月開工建設，截至目前，改（擴）建的28套主裝置已開工21套，開工率達到75%；長周期設備采購基本完成，設計、采購滿足連續施工條件；現場土建基礎及地管等施工正在有序開展。

隨著雨季即將結束，項目將迎來施工黃金期。“我們將緊盯轉型升級項目‘六大控制’等重點工作，堅持問題導向、目標導向、結果導向，統籌抓好設計、采購、施工各環節，保安全、抓質量、促進度，打造精品工程，全面完成土建攻堅‘百日會戰’任務，為轉型升級項目早日建成投產創造條件。”李東升說。

預計到今年12月10日土建攻堅“百日會戰”結束，吉林石化煉油化工轉型升級項目樁基及土建基礎施工將基本完成，中心控制室、變電所、機柜間、倉庫等建筑物全部封頂，廠外管廊鋼結構安裝及電力外線塔架施工基本完成。

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