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中國石油網消息（記者 王志強）“我們堅持問題導向，明確主攻方向，加強生產運行組織，上半年采納‘金點子’335條，開滿開足創效裝置，取得了實實在在的成效。”7月26日，遼陽石化芳烴運行部工程師時一博說。

遼陽石化落實“四精”要求，深入推進對標世界一流企業價值創造行動，以“五大優化”為抓手，細化190項措施，增產擴銷創效產品。

強化統籌抓優化。遼陽石化積極“減油增化”，通過煉油線、芳烴線和烯烴線聯合優化，調整生產負荷，擴大化工原料產能，利用停產大檢修的有利時機，實施28項改造項目，提高尾油、輕烴、石腦油等化工原料生產能力，增產高效化工產品，推動生產由“燃料型”向“材料型”轉型升級。今年上半年，公司成品油收率控制在65%以下，開滿開足對二甲苯、裂解、聚酯等化工裝置，“三苯”收率、“兩烯”收率分別達46%和51.76%，生產運行質量穩步提升。

瞄準弱項補短板。遼陽石化充分評估“四年一修”帶來的挑戰，強化全天候生產受控。公司綜合評定各裝置運行情況，圍繞節能減排薄弱點，全面推進公用工程優化。開展節水、節電、節汽等專項攻關，深度優化系統機爐運行方式，深入實施直供料、低溫熱利用、伴熱改造、火炬全部回收、應用減排催化劑等措施，優化用能結構。今年上半年，公司煉油油品損失同比減少3894噸，生產用水量、用電量同比分別下降15.5%和22%。

精打細算降成本。遼陽石化實施大宗物料采購“一品一策”方案，優化大宗原料采購節奏，打破化工“三劑”獨家采購局面，推進全生命周期性價比最優和技術型采購，目錄采購率達90%以上；發揮招標委員會作用，著力提升招標率，工程類、服務類項目內部降采率分別達1.5%和2%；積極開拓市場，優化物流方式，妥善解決計量爭議、調車速度等問題，提高庫存周轉率，實現自銷產品“門對門”銷售。今年上半年，公司降采增效1.26億元，自銷產品累計新增客戶15家。

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