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中國能源新聞網訊（王若菡）今年以來，國網吉林經研院緊密結合工作實際，以“四項工作機制”強化物資計劃管理，將物資計劃管理工作做深、做細、做實，從而提高企業經濟效益。

建立超前謀劃提前介入的工作機制。加強計劃前期工作深度，根據省公司批次安排和項目可研及資金落實情況，合理安排計劃批次，制定計劃上報進度表，避免需求計劃過度集中，保障計劃上報有充裕的時間。

建立專項和專題相結合的培訓機制。建立專項培訓機制，提前發現和解決計劃提報人員在系統申請與技術規范書編寫遇到的相關問題，確保每個批次計劃上報的高質量完成。落實常態化專題培訓機制，制定物資計劃培訓方案，匯編整理培訓內容、培訓要點、培訓課件，將物資計劃管理培訓作為一項日常性工作。

強化信息溝通建立物資計劃審查機制。采取召開內部審查會議的形式進行項目互審，加強項目負責人之間的協調溝通，從項目的合規性、物資計劃的準確性、技術規范書的編寫等方面互相提錯，對提出的問題統一進行分析糾錯，納入院內部績效考核，最終實現項目ERP系統填報和技術規范審核上報工作零差錯。

強化計劃管控建立物資通報考核機制。將項目部門上報的每一批次集中采購、授權采購計劃審查中發現的問題，以計劃申報及時率、準確率等作為考核指標，對各項目部門計劃申報的整體情況，按照關鍵字段匯總整理考評，并納入月度績效考核。

責任編輯：高慧君

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