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在沈陽所能力總體與IT部，有一個能力總體室，能力總體室里，有一位小“能”手，他能征善戰、能文能武、能工巧匠，他，就是李礦！

小能手，能征善戰

能力建設承載著沈陽所“成為世界一流航空武器研發機構”基業常青的夢想，是沈陽所的又一大創新之舉，對于能力建設綜合管理團隊來說，也是一項前所未有的挑戰。2021年，作為能力管理初創團隊的技術骨干，李礦從一開始就投入了飽滿的熱情。有一張“總師三問”的紙條——“什么是能力？”“如何評價能力？”“如何發展能力？”——很長時間都放在李礦的桌頭。這張“總師三問”的紙條，記錄了他對能力建設的思考過程，也見證了一位青年在能力建設之路上的成長。

“慎思”和“靈動”是團隊成員給李礦的評價，他總是能找到突破口提出一套可行的解決方案，并沖在最前，力行實踐。李礦和團隊僅僅利用半年時間，就創新性地搭建了“PMTR-H五維要素和五級成熟度評價”的基本方法論、構建了“1個辦法+2項細則”的核心制度，全力支撐了“6+1+N”的建設模式的開展，圓滿打開了能力建設新局面，能力建設“一棵樹”蓬勃生長。每次看到李礦忙碌的身影，都仿佛看到了一位能征善戰的勇士，感覺他身上充滿了正能量。

小能手，能文能武

隨著沈陽所開啟能力跨越新征程，能力總體室也承擔起更艱巨的使命任務。2022年初，作為能力總體室黨支部書記的李礦，肩負著新黨支部發展規劃工作。“身為一名黨員，我們如何擔負起能力總體的職責和使命？”，這是他在年初黨員大會上提出的開篇第一題，也反映他作為青年黨支部負責人的思考。

為了讓新組建的團隊快速融合、快速適應新角色，他率先提出了“能總五為”的工作理念和“GENERAL”的核心素質模型，經過團隊成員一致的努力，科室和黨支部的建設工作很快就走向了正軌。2019年，李礦曾借調到人力資源部，從事人力資源管理體系改革工作，他快速轉變技術思維，創新實踐現代化人力管理經驗，出色完成任職資格管理等多項挑戰性工作，在他和人力資源團隊的共同努力下，僅僅利用兩年的時間，就建立了適應研究所轉型發展的職崗位基本框架，加速了沈陽所人才發展進程，“能文能武”是團隊對李礦的又一個評價。

小能手，能工巧匠

“砥礪前行，不忘航空報國初心，在工作崗位上不斷做出新成績。”這是李礦的敬業宣言，更是他的行為準則。他先后獲得所青年進步獎、信息化工作先進個人等多項榮譽。每一份榮譽背后都有他奮力拼搏的身影，每一次表彰他都視為一次人生成長的起點，不斷激勵著他拼搏奮斗，也深深影響了科室成員，馳而不息，久久為功。科室拼搏文化形成的同時，他也多了一個“能工巧匠”標簽。“

惟其艱難方顯勇毅，惟其磨礪始得玉成”，沈陽所小“能”手李礦，一名朝氣蓬勃的后浪青年，正在用實際行動證明，不負時代，不負韶華！

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