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中國能源新聞網訊（任彥輝 萬潔 宋景龍）為全面強化營銷基礎管理，進一步深化依法合規管理，持續優化電力營商環境。6月27日，國網酒泉供電公司全面啟動營銷基礎提升“百日攻堅”行動。

啟動會上，該公司宣貫了營銷基礎管理提升“百日攻堅”行動工作方案，對相關工作進行詳細安排部署，結合營銷痛點、難點指標組織客戶服務中心、計量中心及七家縣（市、區）公司通過現場及視頻連線的方式舉行“揭榜掛帥”儀式，并向全體營銷人員發起了“大干一百天，打贏攻堅戰”的行動倡議。

據悉，該公司營銷基礎管理提升“百日安全攻堅”行動按照動員部署、推進實施、鞏固提升三個階段推進，從持續優化電力營商環境，全面提高計量采集精益化管理水平，全力提升電費電價合規性，進一步提高優質服務水平等多方面開展基礎提升。一是找短板，定措施。結合“四橫八縱”、同業對標短板指標，分級、分層、分類建立問題庫，深挖問題成因，明確整改措施，細化分解任務，層層壓實責任。二是強計劃、盯落實。根據各單位問題數量及難易程度，以存量限時整改、增量嚴格防范的決心，建立“周、月”通報機制及競賽機制，確保任務務期必成。三是常總結，樹典型。常態化收集個人、團體、單位在攻堅行動中取得的實效，通過干精彩、講出去的方式，對貢獻顯著、業績突出的個人及團隊宣傳，并納入評優爭先，提升全員競爭意識。

該公司要求，結合當前實際情況，要集中力量抓營銷基礎管理，細化任務分解，狠抓責任落實，以實干當先，奮勇爭先的姿態，全力推動各項工作落到實處。要加強三個體系建設。加強崗位職責體系建設，切實履行好權責；加強指標監控體系建設，確保指標真實可靠；加強組織保障體系建設，確保形成團隊合力。要強化三個戰力執行。強化目標力，確保指標務期必成；強化時效力，確保指標可控、在控；強化成效力，確保指標穩中有升。要注重三個“有好”形成。注重有好的習慣，形成人人看指標、人人盯指標、人人在乎指標的日常習慣；注重有好的機制，適時開展流程、機制再造，形成不斷完善的機制，強化落地執行；注重有好的成效，善于總結提煉，宣傳好的做法、推選好的標桿，不斷形成典型特色，進一步提升營銷整體工作。

下一步，該公司將圍繞營銷基礎提升“百日攻堅”行動工作要求，從嚴從實從細切實高質量高標準開展此次專項行動，全面提升營銷基礎管理水平，為促進公司高質量發展，全力服務地方經濟社會發展作出積極貢獻。

責任編輯：許艷

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