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中國能源新聞網(wǎng)訊（孟弋雯）2023年是考驗(yàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的關(guān)鍵之年，廣東華電清遠(yuǎn)公司堅(jiān)持“以提升效益為核心”年度經(jīng)營總基調(diào)，全力圍繞落實(shí)年度工作目標(biāo)，在找準(zhǔn)工作的結(jié)合點(diǎn)上、破解實(shí)際問題上、開拓創(chuàng)新上真抓實(shí)干，開創(chuàng)工作新局面，在上半年實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。

講市場、拓源頭。持續(xù)推進(jìn)熱用戶拓展，聯(lián)合園區(qū)招商部門，積極引入優(yōu)質(zhì)熱用戶，督促已簽約用戶加快內(nèi)部改造。推進(jìn)電價(jià)政策爭取，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)代購電量和中長期市場電量電價(jià)在批復(fù)電價(jià)的基礎(chǔ)上上浮約20%；已投產(chǎn)光伏項(xiàng)目完成綠電交易，按照年度交易上限成交，成交均價(jià)580元/兆瓦時(shí)，較標(biāo)桿價(jià)高12.7分/千瓦時(shí)。

講成本、增效益。持續(xù)推進(jìn)天然氣保量控價(jià)，通過與中石化合同談判，降低年度合同氣價(jià)；協(xié)調(diào)中石化、中海油調(diào)整合同氣量供應(yīng)比例，減少高價(jià)合同氣供應(yīng)量。推進(jìn)運(yùn)行優(yōu)化和能耗管理，分析機(jī)組啟停成本，通過合理報(bào)價(jià)，調(diào)整機(jī)組運(yùn)行方式，爭取機(jī)組分列運(yùn)行，積極協(xié)調(diào)電網(wǎng)、調(diào)度，減少二套機(jī)組調(diào)峰次數(shù)。推進(jìn)資金成本降低，完成華電國際保供資本金還本消納，完成存量貸款利率下調(diào)。

講管理、提效率。持續(xù)加強(qiáng)日常技術(shù)監(jiān)督管理，落實(shí)日常維護(hù)、定期工作的到位。對重大缺陷嚴(yán)格把關(guān)，消除隱患，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。建立綜合對標(biāo)管理體系，強(qiáng)化關(guān)鍵能耗指標(biāo)的管控，以“設(shè)計(jì)值”、“先進(jìn)值”、“目標(biāo)值”等不同維度指標(biāo)要求為對標(biāo)對象，細(xì)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)提升。

下一步，該公司將持續(xù)牢固樹立安全是發(fā)展基石的理念，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，構(gòu)建合規(guī)管理工作格局；強(qiáng)化以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的激勵機(jī)制，激發(fā)職工主動性和創(chuàng)造性，為超額完成公司年度利潤目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

責(zé)任編輯：許艷

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