今年年初，遼河油田曙光采油廠采油作業二區黨總支選拔黨員、業務骨干，成立“聯站聯建專班團隊”。截至6月25日，這個團隊今年已進行抽油機維護保養200余臺次，節約修理費近30萬元。這是遼河油田實施五個融合新機制激發基層活力的一個成果。

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近年來，遼河油田黨委牢固樹立大抓基層的鮮明導向，實施“兩組、兩制、兩考、兩責、兩育”五個融合新機制，找準黨建與企業治理之間的切入點，切實把基層黨建的政治優勢和基層管理的實踐優勢轉化為油田高質量轉型發展的強大動能。

“兩組+兩制”

“六位一體”考評精準激勵

遼河油田興隆臺采油廠興46站的25名員工在8名黨員帶領下，發揮黨小組青年骨干的創新優勢，通過油氣分輸進站、油井參數調整等措施，截至目前，今年已挖潛增效10萬元。

這得益于黨小組與基層班組的同向發力。為實現基層黨建與生產經營的有效融合，遼河油田黨委推進黨小組與基層班組的“兩組”融合，構建基層組織新格局。

齊抓共管是“兩組”管理機制的核心理念。遼河油田黨委將黨小組與生產班組設置統籌布局，把覺悟高、作風好、能力強的黨員選配到班組長崗位，建立“黨組織+班組”雙細胞運行機制。

“我們以基層班組為‘點’，將其作為基本責任單元；靠黨支部連‘線’，將其作為基層工作的監督協調分中心，有效形成‘黨支部總體協調，黨小組抓實引領保障，班組承擔具體任務，黨小組長和班組長負責統籌落實’的管理格局。”遼河油田黨委組織部副部長、人事部副主任李云峰說。

“兩組”融合，既體現在組織機構和人員設置上，更體現在日常管理制度中。

遼河油田黨委配套推進基層黨建制度和基層管理制度“兩制”融合，規定“支委會集體研究決策”是黨員大會、基層班站落實重要事項的前置程序，重要生產經營決策、急難險重任務協調，以及黨支部所屬班站的人員調整、評先選優、日常考核等重要事項，需經支委會集體討論研究后，再由各班站抓好執行落實，切實把黨的領導內嵌到企業日常管理中。

遼河油田沈陽采油廠將黨支部和采油站一體化掛鉤考核，向黨支部適當下放考核權限，從隊伍建設等方面設置考核內容，并預留部分基礎業績獎勵，由基層黨支部直接考核分配。

為深化“兩組”融合，遼河油田黨委推動黨員積分考核和全員績效考核“兩考”融合，構建了基本組織建設、基本隊伍建設、基本制度執行、基礎管理工作、標準化班組建設、改革發展業績“六位一體”考評體系，實現了責任定事、事項定量、全員覆蓋、精準激勵。

“兩責”融合

層層壓實責任步步推進落實

壓實黨員責任是發揮先鋒模范作用的關鍵。遼河油田黨委推進黨建責任和崗位責任“兩責”融合，以清單化壓實責任，以項目化落實責任，以長效化抓實責任，讓黨旗高高飄揚在生產經營第一線。

在遼河油田冷家公司采油作業二區，記者看到，每名黨員都有一本“工作寫實記錄”，干什么、干了多少，清晰可見。這是以清單化壓實責任的一個縮影。

近年來，遼河油田各級黨組織全面梳理崗位職責，既明確所在崗位承擔的具體業務工作，又細化所在崗位應承擔的黨建責任，不斷豐富完善“兩責”工作清單，既層層壓實責任，又層層扛起責任。

特油公司黨委在班站重要區域劃定黨員固定責任區27個，在現場施工項目設立黨員流動責任區72個，實行“安全區長+黨員責任區區長”雙軌運行制。

同時，遼河油田黨委以“黨建聯盟”形式推進重點項目施工，確保黨建責任和崗位責任有效落實。2022年8月，在遼河油田重點項目雷72大平臺建設中，遼河油田高升采油廠牽頭與長城鉆探鉆井三公司等10家參建單位成立“黨建聯盟”，將重大工作部署、重要項目決策及重點施工環節，作為“黨建聯盟”集體研究落實的主要內容，共同審核方案、共同組織生產，并聯合成立“鉆井施工專家組”等3個攻關團隊，創造了遼河油田平臺單日壓裂段數最多、單日壓裂規模最大等8項施工紀錄。

“兩育”融合

雙向培養提能力一專多能顯身手

隨著信息化社會的高速發展和經濟全球化的不斷加速，各行各業競爭的焦點從資源、資本逐步發展到人才、科技。遼河油田黨委通過黨員教育和員工培育“兩育”融合，打造一支善抓黨建工作、會抓生產經營的復合型干部隊伍和一專多能的復合型人才隊伍。

遼河油田黨委實施“全職業生涯”培養發展模式，加大黨務干部與行政干部雙向培養力度。在日常培訓和崗位掛職中，引導黨務干部學業務、行政干部學黨建，著力提升黨支部書記解決問題能力、總結提煉能力和服務中心能力。

今年年初以來，遼河油田黨委連續舉辦8期黨（總）支部書記“基礎+提升”培訓班，創新培訓模式，通過引入催化引領、難題工作坊、多元分享等方式，讓400名黨（總）支部書記接受一場思想洗禮，進一步提升他們的思想認識和能力素質。

6月21日，特油公司采油作業二區的一條小紅繩引起記者的注意。黨支部書記鐘楠介紹說：“這是我在培訓班上向曙四聯學習的。在現場，有些發現的隱患不能立即消除，就在上面系上一條小紅繩，提醒大家此處有隱患要盡快消除。”

與此同時，遼河油田堅持“兩培養一輸送”，將黨員責任區示范崗創建與員工基本功訓練有機結合，把崗位練兵、導師帶徒、業務競賽、應急演練等融入責任區示范崗，在技能培訓中融入黨的基本知識、黨支部工作制度等學習內容，持續提升大家的政治素質和技能水平。

近3年來，遼河油田新增了4名集團公司技能專家、15名企業技能專家，研發出40項優秀實踐成果，獲得了37塊省部級以上獎牌、7個技能大賽團體獎項和4個團隊獎項。

“融”出新氣象，“合”出新活力。如今，在五個融合新機制的引領下，遼河油田2000多個基層黨組織沖鋒在生產經營第一線，3.2萬余名黨員戰斗在攻堅創效最前沿。

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