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中國石油網消息（特約記者趙赫記者王京）5月29日，在一線調研的基礎上，上海銷售奉金分公司以阿米巴數據分析為抓手，大膽探索業財融合的經營管理機制，開始在地市公司層面實施阿米巴營銷模式的新嘗試。這是中國石油銷售企業學干結合推動主題教育走深走實的一個縮影。

主題教育開展以來，銷售公司及各地區公司黨委牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，緊密結合實際，聚焦學習創新、調查研究等關鍵方面，以學促干、學干同步，為銷售業務高質量發展再上新臺階夯實基礎、激活動力。

深化學習創新，確保入腦入心強思想。銷售公司黨委通過舉辦專題讀書班，強化理論學習鑄“魂”。遼寧銷售、江蘇銷售、吉林銷售、湖北銷售、江西銷售、海南銷售等公司黨委做到領導班子帶頭學，以“關鍵少數”帶動“絕大多數”。東北銷售、陜西銷售、湖南銷售、寧夏銷售、青海銷售、天津銷售等公司黨委用活用好中心組學習、“三會一課”、“鐵人先鋒”APP等載體和平臺，切實做到原原本本學、扎扎實實學。廣西銷售、貴州銷售等公司黨委通過常態化開展“每日答題1+1”“班前5分鐘我們來搶答”等特色學習活動，營造出先學先行的濃厚氛圍。

深入調查研究，確保立查立改強發展。銷售公司黨委建立領導班子成員掛點聯系基層單位機制，現場調研25家、線上調研8家，征集各類問題并將其反饋到各專業線，逐項研究制定整改措施抓落實，同時進一步梳理出12個專項問題，逐一明確責任領導和部門，建立周復盤分析機制并狠抓落實，隨著后續調研對問題清單進行動態更新與銷項，確保所有問題得到及時有效解決。西北銷售公司黨委針對14個方面50項內容建立調研清單，到現場找問題、在研討中找方法，梳理匯總40余條工作建議，目前已修訂完善規章制度8項。甘肅銷售公司黨委制定下發《基層調查研究工作安排》，圍繞14個方面43項內容展開全面調研，結合收集匯總的問題，深入開展對標分析，在精準營銷、客戶開發等方面制定工作措施并見到初步成效。河北銷售公司黨委帶隊帶著問題“沉到底”，對準目標“現場改”，聚焦效果“限時辦”，調研中累計與200余名干部員工研討交流，除現場辦結辦清多項問題外，其他問題均制定整改期限與措施。山西銷售公司黨委圍繞公司全面從嚴治黨、業務發展創新創效、人才強企工程等7個重點方向展開專題調研，為破解發展難點問題打開新局面。

聚焦急難愁盼，確保實事實辦聚人心。新疆銷售公司黨委開展“我為員工群眾辦實事”實踐活動，兩級機關干部掛點治理虧損站，公司各部門主動認領解決調研收集的問題77項。黑龍江銷售公司黨委結合調研實際，果斷實施“我為員工群眾辦實事”“健康企業建設”“提銷量、增份額、增效益、創一流”勞動競賽等針對性工作措施，138人次先后深入加油站一線進行幫扶，解決各類急難愁盼問題。浙江銷售公司黨委第一時間制定大興調查研究實施方案和為員工群眾辦實事清單，通過深入調研匯總各類問題，形成十二大類210項綜合計劃，推動“一事一辦”精準立項，強化督查督辦閉環管理。

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