力挺“奮斗”榮光，弘揚(yáng)三種精神，公司在“邁向30時(shí)代，打造百億強(qiáng)企”征程中，積極打造“百萬班組”工程，激發(fā)匯聚企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，以“金牌”鑄班組、促生產(chǎn)、開新局。

2廠有這樣一支隊(duì)伍——質(zhì)量信得過、能力拼得過、攻關(guān)挺得過，在生產(chǎn)激流中始終以“趕考”的心態(tài)與狀態(tài)向未來，這支“金牌班組”就是2廠201車間珩磨班組。

(相關(guān)資料圖)

聚焦目標(biāo)沖鋒剛?cè)峒鏉?jì)尋求“破與立”

隨著公司生產(chǎn)交付數(shù)量不斷增加，作為筒體類零件的機(jī)加車間，生產(chǎn)“瓶頸”則為精加工“珩磨”這一關(guān)鍵工序。鍍鉻前、鍍鉻后、兩次拋光……一個(gè)零件“精磨”4遍，承制的任務(wù)量等同于交付量的4倍。

“不為困難找借口，只為成功想辦法”，作為加工中的瓶頸點(diǎn)，珩磨班組刀刃向內(nèi)，聚焦目標(biāo)必達(dá)。打破現(xiàn)狀，以戰(zhàn)應(yīng)戰(zhàn)，珩磨班組構(gòu)建“作戰(zhàn)文化”，深化“柔性”生產(chǎn)，在現(xiàn)有資源配置的情況下，對(duì)人員、設(shè)備做“乘法”，對(duì)班次運(yùn)行做“加法”，開展“一人多機(jī)”，發(fā)揮“多能工”作用，保證了重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備24小時(shí)不停機(jī)。最終班組成員保證了8臺(tái)設(shè)備的最大化運(yùn)行與產(chǎn)出，以高質(zhì)交付，展現(xiàn)出了班組的硬實(shí)力。

激發(fā)內(nèi)生活力“下一道工序”就是客戶

珩磨班組建立了根植于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“作戰(zhàn)室+訓(xùn)練室”，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高崗位技能水平，跨工種、跨設(shè)備成為“多面手”，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力與動(dòng)力。通過“關(guān)鍵變量”驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新效能，聚力“小創(chuàng)新與大變革”等方式把“精益生產(chǎn)”貫穿于加工過程中、質(zhì)量改善中，將“靈魂三問”落實(shí)到實(shí)干與職責(zé)履行中。

珩磨班組“技術(shù)+管理”進(jìn)一步融合，積極開展提質(zhì)增效的各項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)，成功實(shí)現(xiàn)珩磨設(shè)備代替?zhèn)鹘y(tǒng)手工研磨作業(yè)，專用裝夾效率提升100%，珩磨零件加工效率提升50%。

珩磨班組始終堅(jiān)持質(zhì)量是航空人的生命，以高質(zhì)交付，滿足了“客戶需求”。

助力高質(zhì)量發(fā)展讓勝利成為必然

2廠201車間珩磨班組積極發(fā)揮企業(yè)最小細(xì)胞的橋梁連接作用，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)管理建設(shè)，使企業(yè)的文化理念融入日常管理，在變革發(fā)展中自我賦能，以高質(zhì)量交付助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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