國之重器，以“心”鑄之。在航空發(fā)動機(jī)科研生產(chǎn)主戰(zhàn)場上，一面面鮮紅的旗幟高高飄揚，一支支“鑄心”新長征黨員突擊隊鑄心攻堅，他們瞄準(zhǔn)關(guān)鍵核心技術(shù)難題，銳意進(jìn)取、攻堅克難，成為推動加快航空發(fā)動機(jī)自主研制的“尖刀連”。本期介紹航發(fā)科技、中國航發(fā)南方黨員突擊隊全力以赴、破解難題的先進(jìn)經(jīng)驗。

全力攻關(guān) 確保任務(wù)完成航發(fā)科技聯(lián)合試制攻關(guān)黨員突擊隊

(資料圖片)

2022年，面對一型航空發(fā)動機(jī)科研生產(chǎn)任務(wù)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，航發(fā)科技成立聯(lián)合試制攻關(guān)黨員突擊隊，突擊隊全員上下一心、全力攻關(guān)，最終圓滿完成了年度任務(wù)。

迎難而上，協(xié)同作戰(zhàn)搶進(jìn)度

為完成可靠性試車和發(fā)動機(jī)逼喘兩項試驗，突擊隊聯(lián)合中國航發(fā)動力所等單位成立現(xiàn)場保障團(tuán)隊，并制定試車保障方案。試驗期間，團(tuán)隊成員輪流值守、協(xié)同作戰(zhàn)，試車臺內(nèi)總是燈火通明。“要時刻關(guān)注試車指數(shù)，保障試驗一次成功。”試車小組組長任超提醒著青年隊員，他深知，時間就是戰(zhàn)斗力、進(jìn)度就是裝備量。

在聯(lián)合保障團(tuán)隊的共同努力下，突擊隊按期完成了可靠性試車和逼喘試驗，為后續(xù)研制工作贏得足夠時間，奠定了堅實基礎(chǔ)。

齊心協(xié)力，沖刺攻堅保交付

去年年底，項目進(jìn)入年度關(guān)鍵沖刺期，發(fā)動機(jī)交付責(zé)任令迫在眉睫，但涉及集件、生產(chǎn)、裝配、試車等多環(huán)節(jié)，時間緊、壓力大、挑戰(zhàn)多，資源如何協(xié)調(diào)？過程質(zhì)量如何保障？節(jié)點如何守住？突擊隊當(dāng)機(jī)立斷，啟動了“大戰(zhàn)三十天 全力保交付”黨員攻堅競賽行動，“完成型號任務(wù)是我們最大的目標(biāo)，大家要堅定信心，勇毅前行！”動員會上隊長發(fā)出了熱血號召。

紅色力量激勵著突擊隊員們絕不懈怠，突擊隊充分調(diào)動供應(yīng)采購、生產(chǎn)制造、技術(shù)保障、試驗試車等多方力量，任務(wù)接連完成，指標(biāo)接連通過，全體隊員的聯(lián)合攻堅和通力協(xié)作，有力保障了全年目標(biāo)實現(xiàn)。

暖心關(guān)懷，凝聚力量促發(fā)展

黨員突擊隊注重隊員思想引領(lǐng)，持續(xù)開展學(xué)習(xí)教育、關(guān)心慰問和談心活動，不斷加強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力建設(shè)。在任務(wù)攻堅期，突擊隊組織召開黨的二十大專題組織生活會，隊員們深刻開展批評和自我批評，認(rèn)真分析問題、突破工作瓶頸，把思想和行動統(tǒng)一到黨中央重大決策部署上來，進(jìn)一步明確了工作方向。在抗疫駐廠攻堅期間，團(tuán)隊多次進(jìn)行慰問關(guān)愛，疏解隊員思想困惑，提供貼心幫助，有效增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，極大提升團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力，為加速推進(jìn)年度任務(wù)完成匯聚強(qiáng)大合力。

心往一處想、勁往一處使，這一支突擊隊帶著對航空發(fā)動機(jī)事業(yè)的熱愛，用熱血青春和智慧力量，在新的一年又踏上加快研發(fā)的新征程。

多措并舉 加強(qiáng)周期管控中國航發(fā)南方期量標(biāo)準(zhǔn)管控突擊隊

進(jìn)度就是裝備量、周期就是先進(jìn)性。為加強(qiáng)型號產(chǎn)品周期管控，中國航發(fā)南方專門選拔黨員骨干，成立了一支期量標(biāo)準(zhǔn)管控突擊隊。經(jīng)過一年的努力，南方公司生產(chǎn)周期管控工作更加規(guī)范，實現(xiàn)了從客戶需求到產(chǎn)品交付的全流程周期控制，有效支撐AEOS生產(chǎn)制造體系建設(shè)應(yīng)用，推進(jìn)型號產(chǎn)品生產(chǎn)制造周期、修理周期、裝試周期持續(xù)縮短。

協(xié)調(diào)聯(lián)動，完善制度標(biāo)準(zhǔn)

在遇到技術(shù)瓶頸、現(xiàn)場與外部供應(yīng)不暢情況時，突擊隊聯(lián)動生產(chǎn)、采購、技術(shù)、質(zhì)量各部門，組織協(xié)同完善修理、排故等流程管理制度，編制《不中斷壽命維修管理辦法》《內(nèi)部零件物流轉(zhuǎn)工管理辦法》《物資采購期量標(biāo)準(zhǔn)管理辦法》等內(nèi)部規(guī)定，確保周期管控標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。同時，團(tuán)隊建立零組件期量標(biāo)準(zhǔn)和轉(zhuǎn)工周期數(shù)據(jù)庫，通過迭代優(yōu)化逐步縮短制造周期，實現(xiàn)了外購物料入廠復(fù)驗全流程的信息化管控。

集成數(shù)據(jù)，優(yōu)化生產(chǎn)流程

針對廠內(nèi)修理流程復(fù)雜、涉及部門繁多、溝通協(xié)調(diào)難度大等問題，突擊隊按照“以流程為導(dǎo)向、以信息化為基礎(chǔ)、以落地為目標(biāo)”的思路，優(yōu)化修理機(jī)全生命周期流程，將各環(huán)節(jié)按照模塊明確劃分，深度集成MES系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、試車系統(tǒng)數(shù)據(jù)，確保各類數(shù)據(jù)傳遞的準(zhǔn)確性。在這個過程中，多部門聯(lián)動起來，突擊隊員將每臺發(fā)動機(jī)看作一張“訂單”，各環(huán)節(jié)看作“工序”，實時動態(tài)獲取每臺發(fā)動機(jī)情況，并根據(jù)期量計算出各環(huán)節(jié)預(yù)計時間，實現(xiàn)精準(zhǔn)考核、正向激勵，實現(xiàn)全過程顯性化管控，共同保障周期管控目標(biāo)完成。

突破瓶頸，縮短交付周期

針對在一線生產(chǎn)過程中遇到的堵點、難點問題，隊員們實施“關(guān)鍵瓶頸掛圖作戰(zhàn)”，提前梳理出瓶頸零件，制定進(jìn)度管控表，建立局部緩沖庫存應(yīng)對突發(fā)情況，有效提升了生產(chǎn)均衡和穩(wěn)定性，實現(xiàn)整體生產(chǎn)周期縮降。結(jié)合集團(tuán)工藝精益化推進(jìn)方案，突擊隊對核心產(chǎn)品開展家族化調(diào)整及族內(nèi)零件加工路線優(yōu)化，制定了標(biāo)準(zhǔn)工藝推進(jìn)計劃、工藝路線優(yōu)化計劃及族內(nèi)零件工藝標(biāo)準(zhǔn)化計劃。截至目前，團(tuán)隊已完成169個家族典型零件的工藝精益化。

在全體隊員的緊密配合下，去年年初確立的任務(wù)節(jié)點全部完成，期量標(biāo)準(zhǔn)管控項目各項措施有效落地，突擊隊員們在新的春天正朝著加快航空發(fā)動機(jī)自主研制、加快建設(shè)航空強(qiáng)國的目標(biāo)奮勇前行。

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