中國能源新聞網訊 通訊員 孫經杰 報道 今年以來，中海油能源發展股份有限公司采油服務分公司（以下簡稱“采油公司”）持續提升財務精益管理水平和風險防控能力，不斷增強采油公司在新形勢下的競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力。采油公司將2022年財務管理工作分為四大類，具體細分為24項具體內容，85項工作計劃。并根據近年來審計、巡察關注重點梳理出14個風險大類，37個管理“風險點”，采取有重點的行動，實施“四化”方案，推動落實海油發展財務管理“四個中心”建設落實落地。

持續推動落實執行中心，價值創造團隊化

持續提升員工思想認識，采油公司財務部組織學習制度文件，提高各級財務管理人員思想認識；制作海報，筑牢財務人員底線思維和紅線意識；全面提升會計信息質量。按照審計整改的標準化要求，對近三年審計檢查涉及會計信息質量問題完成立體化整改，并健全跟蹤檔案，分類匯編審計問題，形成“錯題集”，提高糾錯能力，避免再犯錯；聚焦基礎關注資金領域，堅定資金管理“三個集中”管控要求，編寫《對外付款指引》操作清單；開展資金內外部交叉檢查，強化制度執行和監督檢查，保障資金安全。

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持續推動風險管控中心，風險管理清單化

注重源頭梳理，針對檢查、自查中發現的問題，理清問題根源，倒推前端業務流程梳理和體系修訂，把風險防范貫徹到各級業務單元前端。強化過程管控，聯動專業部門針對兩金管理采取約束加激勵的雙向考核策略進行，有效推動庫存清理；主動對接中小企業清欠款專項，堅持“一手抓余款清欠，一手抓長效機制”的原則，在實現“限時清零”目標基礎上，全面梳理排查及時跟蹤各單位付款情況，形成常態化從嚴管理機制。

持續推動業務支持中心，業務支持流程化

預算推進財務轉型升級。建立“業務與財務融合”“預算與核算融合”的雙融合月度預算報告制度，形成預算閉環管理；樹立“過緊日子”的思想，通過預算“全方位、全過程、全員參與”，逐步形成全過程的成本管控模式，確保降本增效落實到效益中。

推進財務數智化信息系統。利用“POWER BI”（power business intelligence ）編制數據模型，健全數據治理體系，形成財務數據“一本賬”，推動經營決策由經驗主導向數據和模型驅動轉變，進而向前支持業務運營，過程強化監督預警，向后支持經營決策。

持續推動隊伍建設中心，隊伍建設制度化

堅定塑造外向型團隊，通過業務支持中心，采取財務BP（財務業務伙伴）服務、基層財務代表現場辦公等模式，推動項目融資、保險理賠、外部對標信息搜集等；堅定塑造協作性團隊，采取黨員、骨干員工雙向培養機制，構建層次豐富的財務人才梯隊。骨干員工為財務轉型的主力軍，通過制定“月度管理報告機制”，為業務經營及管理層決策提供服務，著力打造成守正創新和業財融合的“雙優生”；黨員牽頭修改科研項目WBS（工作分解結構）結算規則4000余條，著力當好財務管理和服務大局“先鋒隊”；堅定塑造學習型團隊，開展財務大講堂，定期組織內部專項培訓，塑造主動學習文化；堅持激勵與壓力并舉，以半年度或年度為周期進行財務工作匯報演講，投票評選“十佳演講員工”，搭建員工自我展示平臺。

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