聚焦“三統籌三加強”

【資料圖】

——南方電網貴州電網推進具有核心競爭力的一流企業建設

中國能源新聞網訊 通訊員 陳舉 譚鎮林 記者 崔曉利

承建的防冰減災基地建設項目、康養項目分別入選2022年中國南方電網有限責任公司第三批“四類項目”中的標桿項目和試點項目，南方電網貴陽供電局、南方電網凱里麻江供電局入選2022年南方電網公司管理提升“三個標桿”中的標桿企業……

成績的背后，是南方電網貴州電網公司加快建設世界一流企業的生動寫照。今年5月，貴州電網公司印發《一流企業建設實施方案》，以具備世界一流企業特征要素為“施工圖”，以“三統籌三加強”為主線，全面推進具有核心競爭力的一流企業建設。

統籌規劃實施和一流建設

加強戰略管控

“公司堅持一流企業目標引領，落實南方電網公司POCA戰略管理體系要求，實現規劃與計財預算、監督考核等有效銜接，強化閉環管控。”貴州電網戰略規劃部總經理劉振銘說。

在閉環管控方面，貴州電網嚴格將規劃明確的指標、任務納入年度計劃預算和工作要點抓好管控，并按年度做好總結評估。各級一流企業建設方案計劃執行主體加強動態監測，跟蹤指標、任務、項目實施進展，及時發現問題并自我糾偏。

在抓好戰略規劃重點任務實施方面，貴州電網圍繞南方電網公司明確的重點方向積極組織“四類項目”申報，強化項目對規劃實施的支撐，加強項目質量進度管理和成果轉化與推廣，以重點突破帶動規劃全面落實。

統籌特征要素和關鍵指標

加強指標管控

客戶平均停電時間、綜合電壓合格率、城鄉供電服務均等化指數、獲得電力指數……今年以來，貴州電網開展對標一流專項行動，全面對標廣東等先進地區世界一流企業建設12個方面特征要素的24個關鍵指標。

貴州電網著力構建具有貴州特色的“e+4”數字化戰略運行管控管理模式，加快推動一流企業建設，省、地兩級應用戰略運行管控平臺聚焦戰略落地，將一流指數評價等重點管控的指標和任務納入運營監控范疇，其中包括277個指標、551個數據項和20項重點工作任務。

“對93個計劃預算指標和年度重點工作任務，按照指標月度分解計劃值和預警規則進行監測預警。”貴州電網計劃與財務部總經理高軍說，將預警信息通知業務管理部門，定期開展預警信息的整體分析和閉環管理，管指標、控風險。

高軍介紹，縣級應用供電運營指揮平臺積極開展指標監控、問題解析、任務分解、工單派發等，抓好“管指標、控風險+發任務、派工單”，供電所應用“工作臺+現場工具”進行工單處理和任務管控，抓好“盯指標、領任務、銷工單”。

同時，貴州電網持續優化完善薪酬激勵考核機制，加大績效工資與經營業績掛鉤考核力度，激發干部員工干事創業內生動力。

統籌頂層設計和基層創新

加強品牌引領

2021年12月底，“電釀酒”增值服務產品成功上線“南網在線”，并實現首單簽約。“電釀酒”增值產品，只是貴州電網大力優化用電營商環境、打造一流用電用能服務品質的縮影。

基于解放用戶VOSA模型，貴州電網深化現代供電服務體系建設，打造省級實體化中臺（產品運營中心）和地市級實體化中臺，打造連接前臺和后臺的賦能型中臺。基于“南網在線”核心平臺、“5E”增值產品架構體系，該公司為客戶提供“一攬子”用電用能解決方案。

此外，貴州電網持續開展“萬家燈火 南網情深”品牌宣傳和“國企開放日”活動，展示服務貴州經濟發展的顯著成效；深化“貴知貴行”文化主題實踐和CSR品牌建設，充分展現企業社會價值……以品牌、品質、專利、

責任編輯：周小博

關鍵詞： 企業建設 核心競爭力