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中國電力新聞網訊 通訊員 李軍 報道 今年以來，為正確處理保供和效益、保供和發展的關系，扎實推進提質增效，大唐淮南田家庵發電分公司聚焦發有效益的電，積極建立電力、燃料兩個市場動態聯動工作機制。

該公司成立了電力、燃料兩個市場動態聯動協調指導組及工作組，積極推進電力、燃料兩個市場動態聯動工作機制，建立“日管控、周分析、月考核”監督體系，實施精細化、可量化、可考核的管理機制。采取按日、按周、按月對兩個市場聯動進行復盤報告，測算次月盈虧平衡結果，提出兩個市場動態聯動策略，明確工作目標和工作重點。

該公司對兩個市場涉及的聯動部門提出具體要求，燃料物資部匯報燃料采購到廠情況，做好煤炭采購的催發催運工作，確保燃料供應充足；發電部、設備部提供機組運行方式、機組最大出力、重要設備運行狀態、機組供電煤耗、機組檢修計劃等信息；計劃營銷部匯報電量完成情況，跟蹤月度計劃時序進度；發電部與調度保持密切溝通，爭取合理的日調電計劃和實時負荷；燃料質檢部匯報每日配煤摻燒情況，確保合理摻燒；設備部、維護部做好設備可靠性管理工作，加強設備缺陷管理、檢修質量管理及設備隱患治理。通過各相關部門提供客觀、真實的測算單位發電邊際利潤的邊界條件，確保測算結果能切實指導兩個市場動態聯動，在實際運營中，反復互相修正，及時協調解決，實現兩個市場協調統一。

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