關(guān)于新形勢(shì)下如何做好基層電力企業(yè)共青團(tuán)和青年工作的思考和研究

(資料圖)

內(nèi)蒙古電力集團(tuán)（有限）責(zé)任公司烏蘭察布市興和供電分公司 梁磊

近年，在電力企業(yè)中，青年群體占比逐步增大，這部分人大多數(shù)為共青團(tuán)員，青年群體的思想覺悟?qū)τ谄渥陨戆l(fā)展，以及企業(yè)發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生十分直接的影響。目前，電力企業(yè)對(duì)共青團(tuán)工作開展創(chuàng)新度不高，手段和方法較為單一，共青團(tuán)工作發(fā)揮作用不明顯，電力企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，積極引導(dǎo)青年員工，探索創(chuàng)新方法，為企業(yè)培養(yǎng)源源不斷的優(yōu)秀后備力量。

一、當(dāng)前企業(yè)共青團(tuán)和青年工作存在的問題

（一）與中心工作的融入程度不夠

在基層電力企業(yè)開展共青團(tuán)工作，其組織的整體影響和凝聚力不強(qiáng)，特別是在其工作的實(shí)施中，通常需要跨部門協(xié)調(diào)，但實(shí)際工作并不理想，同時(shí)結(jié)合電力企業(yè)工作特殊性，青年員工工作崗位涉及多個(gè)部門，如變電站、供電所等生產(chǎn)一線，組織開展相關(guān)指導(dǎo)性座談會(huì)及活動(dòng)因工作特殊性很難參加。

（二）團(tuán)青工作缺乏競(jìng)爭(zhēng)力

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提高，社會(huì)上的娛樂項(xiàng)目也逐漸增多，電力企業(yè)是我國(guó)相對(duì)較大的企業(yè)，自身優(yōu)勢(shì)明顯，有團(tuán)員青年出現(xiàn)貪圖玩樂不思進(jìn)取、炫富攀比的傾向，少部分進(jìn)入企業(yè)后安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，沒有了競(jìng)爭(zhēng)力。在這種大環(huán)境下，團(tuán)員青年往往控制不好自己，容易迷失方向；同時(shí)結(jié)合團(tuán)員青年大多數(shù)為剛上班不久的職場(chǎng)新手，沒有經(jīng)過很深次的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，又缺乏理論知識(shí)，久而久之更在內(nèi)心深處更覺得共青團(tuán)工作可參與可不參與，最終導(dǎo)致對(duì)共青團(tuán)工作不聞不問。

（三）共青團(tuán)工工作形式單一

當(dāng)下電力企業(yè)共青團(tuán)也會(huì)舉辦很多活動(dòng)來對(duì)團(tuán)員青年進(jìn)行引導(dǎo)和教育，調(diào)動(dòng)團(tuán)員青年工作積極性，然而開展的活動(dòng)單一，形式少，這與當(dāng)下團(tuán)員青年的性格不相符，往往覺得單調(diào)、無趣，參加活動(dòng)的積極性不高。基層共青團(tuán)開展的活動(dòng)得不到團(tuán)員青年的支持，久而久之，對(duì)團(tuán)員青年的指導(dǎo)和指引大大削減，團(tuán)員青年的思想意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)也會(huì)隨之減弱，長(zhǎng)此以往，共青團(tuán)內(nèi)部缺乏凝聚力，給基層電力企業(yè)也會(huì)帶來消極影響。

二、新形勢(shì)下如何電力企業(yè)做好共青團(tuán)工作

（一）加強(qiáng)對(duì)團(tuán)青工作的深入認(rèn)識(shí)

應(yīng)從思想方面出發(fā)，把企業(yè)共青團(tuán)工作作為青年思想教育工作的載體，不斷創(chuàng)新工作形式，通過“三會(huì)一課”、主題團(tuán)日活動(dòng)，通過使用多媒體、視頻剪輯或互聯(lián)網(wǎng)節(jié)目，幫助青年員工，特別是年輕人的職業(yè)價(jià)值觀，引導(dǎo)青年員工從思想上愛國(guó)、愛社會(huì)、愛企業(yè)。

（二）把握工作立足點(diǎn)，提升團(tuán)工作的內(nèi)涵

基層團(tuán)干部是聯(lián)系青年與企業(yè)黨組織、團(tuán)組織的橋梁和紐帶，只有培養(yǎng)好基層團(tuán)干部，正視他們的問題，共青團(tuán)的工作才能順利進(jìn)行。落實(shí)共青團(tuán)干部工作也十分重要和緊迫。首先要把好團(tuán)干部選拔任用的第一關(guān)，通過團(tuán)干部公開競(jìng)聘、團(tuán)干部上講臺(tái)、團(tuán)干部技能比賽等平臺(tái)，促進(jìn)團(tuán)干部的快速成長(zhǎng)。此外，還要重視共青團(tuán)干部的培訓(xùn)，加大對(duì)共青團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)務(wù)技能和思想意識(shí)的培訓(xùn)力度，為他們創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。最后，運(yùn)用激勵(lì)手段，科學(xué)引導(dǎo)共青團(tuán)人員能力的培養(yǎng)。

（三）堅(jiān)持“以黨建帶團(tuán)建”，增強(qiáng)組織凝聚力

要緊緊圍繞企業(yè)黨組織的各項(xiàng)決策部署，積極爭(zhēng)取基層電力企業(yè)黨組織的重視和支持，堅(jiān)持“以黨帶團(tuán)”，搞好“黨建+團(tuán)建”，推動(dòng)企業(yè)基層黨團(tuán)建設(shè)共同發(fā)展、共同進(jìn)步，促進(jìn)共青團(tuán)基層組織的全面發(fā)展，為基層電力企業(yè)共青團(tuán)的持續(xù)向好發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件。

（四）完善職業(yè)發(fā)展體系

從團(tuán)員青年自身的角度來看，職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與其知識(shí)水平、個(gè)性特征、努力程度和專業(yè)精神密切相關(guān)，所以電力企業(yè)共青團(tuán)應(yīng)為團(tuán)員青年規(guī)劃職業(yè)發(fā)展渠道，對(duì)于團(tuán)員青年實(shí)現(xiàn)職業(yè)理想和目標(biāo)至關(guān)重要。電力企業(yè)共青團(tuán)應(yīng)廣闊搭建平臺(tái)，提供清晰的晉升路徑、競(jìng)爭(zhēng)和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，使每位員工都能清楚地了解企業(yè)職業(yè)發(fā)展的道路。此外應(yīng)按照青年員工的特點(diǎn)，將團(tuán)員青年分類培養(yǎng)，根據(jù)不同類型的需求建立職業(yè)發(fā)展渠道，橫向和雙軌職業(yè)發(fā)展路徑為年輕員工提供成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

（五）以高質(zhì)量團(tuán)青活動(dòng)提升凝聚力

現(xiàn)階段，基層電力企業(yè)共青團(tuán)應(yīng)加強(qiáng)開展高質(zhì)量的團(tuán)建活動(dòng)，例如，共青團(tuán)支委成員應(yīng)定期召開支委會(huì)，集思廣益，結(jié)合熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、節(jié)日，定期進(jìn)行共青團(tuán)團(tuán)史相關(guān)學(xué)習(xí)，開展一些青春氣息濃郁的集體活動(dòng)、辯論活動(dòng)等，不僅可以較好提升團(tuán)員參與感，更能讓團(tuán)員青年在活動(dòng)中接受教育、熏陶和引導(dǎo)，提升共青團(tuán)工作的凝聚力。

三、工作總結(jié)

總之，電力企業(yè)團(tuán)青組織要不斷創(chuàng)新方式方法，做好青年員工的引路人，搭建青年積極成長(zhǎng)進(jìn)步的廣闊平臺(tái)，引導(dǎo)青年從思想和實(shí)際行動(dòng)“雙優(yōu)”，為企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步注入青春活力，以青年的力量推動(dòng)企業(yè)和社會(huì)發(fā)展取得長(zhǎng)足進(jìn)步。

責(zé)任編輯：周小博　 投稿郵箱：網(wǎng)上投稿

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