大統籌管理 穿透式審計

——貴州電網公司推進審計管理創新取得成效

今年以來，南方電網貴州電網公司以“統籌為主線、穿透為目標”，采取“一個地市局+兩個縣局”的“大統籌”模式，全面推動“壓實責任、管理穿透、監督共享”的管理創新，圍繞“兩個統籌”和“三個穿透”，促進審計工作提質增效、深化內部審計監督效能，以高質量審計促進高質量發展。

(資料圖)

集約化抓實“兩個統籌”

“按照‘項目集中管理、資源統一調配’的要求，我們優化了審計項目和審計資源的統籌管理。”貴州電網審計部總經理廖勇說。通過統籌管理，有效利用審計數據分析平臺，采取“遠程+現場”的方式開展項目審計，審計質量明顯提升。

貴州電網強化對經濟責任審計項目的統籌管理，按照“離任必審，任期滿3年必審”的原則進行立項。同時，結合內外部風險環境的變化適時調整審計輪次，確保監督的全面覆蓋和時效性。

在審計項目統籌管理中，貴州電網根據各部門各單位審計需求，及時擬定《2022年審計項目工作安排方案》，明確審計項目組織與實施、管理與考核、項目人力資源配置標準等。

“根據工作安排，今年統籌管理審計項目共計63項，一季度已組織完成18項，第一次實現公司審計項目的全過程把控?！辟F州電網審計部經濟責任審計管理專責張潔說。

在全面統籌調配審計資源方面，貴州電網出臺了《基層單位審計人員配置指導意見》，指導各單位建立完善審計資源庫，目前各單位已初步建立審計資源庫。

據了解，貴州電網一季度統籌審計資源129人次，二季度156人次，實現資源統籌管理、審計人員的統一調配。同時，貴州電網注重實戰練兵，通過全過程督導、“以審代培”提升參與審計項目人員的標準化作業水平，培養發現問題的敏感性及分析能力，審計人員隊伍建設、審計發現問題能力、精準審計水平得到不斷提升。

標準化實現“三個穿透”

貴州電網以標準化為核心，通過“一把尺子量到底”，實現對“審計發現問題、風險共享模式、整改責任落實”的“三個穿透”，以審計的精準發現、問題的精準解決，確保審計覆蓋面、審計質量高標準。

“事先擬定了統一的《經濟責任審計項目提升方案（試行）》分發給各審計組，實現審計發現問題方式方法的穿透?！睆垵嵳f。“這是一本實在、好用的‘工具書’，有效解決了審計人員審什么、怎么審的問題?！辟F州電網凱里從江供電局的肖永說，不僅明確了經濟責任審計中必須重點關注的問題，還清晰反映了每個問題需要獲取哪些資料，用什么方法查找問題，用什么標準判斷問題。

包括肖永在內的統一調配審計人員，貴州電網通過統一的審前培訓、過程督導，確保項目實施過程中全面運用“經濟責任審計項目審前調查關注內容及方法”及“經濟責任審計發現普遍問題及審計方法”，著力解決了審計人員業務素質參差不齊等問題。

據了解，貴州電網今年第一批18個項目共發現問題552個，審計質量明顯提升。

針對發現的問題，貴州電網制定了《關于落實國家審計和南方電網公司審計發現問題整改工作承接方案》，細化審計整改工作流程，督促各單位各部門啟動“提級整改”“專項治理”“專項督導”，實現問題整改責任落實的穿透。

貴州電網銅仁供電局著力構建審計整改驗收、管理、評價一體共進體系，首次啟用審計驗收A/B角補位模式，制定《審計整改管理考核評分標準》，建立“整改建議提出責任制、整改效果考評責任制、整改考核監督責任制”三項職能協同作戰且有層次、有互補的審計整改考核評價體系，有效推動了審計整改橫向管理，縱向穿透。

在探索運用“穿透式審計”工作中，貴州電網統一建立臺賬進行跟蹤管控。目前已完成20個國家審計發現問題的整改，推動3個上級審計發現問題完成整改。（陳舉）

責任編輯：阮鈺

關鍵詞： 貴州電網公司 管理創新