大板發電公司四個關鍵助力實現督辦全過程管理
中國電力新聞網訊 通訊員 李勇臣 報道督辦是國有企業保落實的重要抓手，也是提升公司管理水平、改善工作質量的重要途徑。內蒙古大板發電有限責任公司（以下簡稱大板發電公司）抓住督辦管理的四個關鍵要素，助力實現督辦全過程管理。
深刻把握督辦事項來源
大板發電公司將督辦事項總體分為年督辦、周督辦和其他督辦三大類。年督辦包括上級重點工作、決策部署；公司年度工作會議、年中工作會議工作部署等內容。周督辦包括公司黨委會、總經理辦公會、工作例會、安全網月度例會、經濟分析會、專業會議安排工作等內容。其他督辦包括上級單位重要文件、批辦事項和臨時工作安排，公司領導批辦的重要事項及其他需要督辦的事項。對需要督辦的事項，由主管部門整理后報領導審核，按照周、年、其他進行分類，填入任務督辦管理系統，并明確承辦部門、責任人、完成時限等內容。
明晰督辦事項節點目標
為確保督辦工作能夠正常開展，大板發電公司明確要求年督辦工作要結合實際設置不同節點目標，并經過主管領導審核。同時為了做好節點目標跟蹤，大板發電公司將每月第一周為“督辦周”，在督辦周工作例會上，督辦主管部門通報督辦工作整體完成情況，各部門對年督辦推進情況進行詳細匯報，領導提出點評和要求。
做好督辦事項跟蹤調整
大板發電公司在督辦事項及節點目標的實施過程中，根據實際情況變化及時進行相應調整。一是延期。對因受外部環境影響較大或確有工作困難不能完成的工作任務，經領導同意后，承辦部門在規定完成時限前2天可申請對督辦事項進行延期。二是暫緩。對因條件不具備暫時無進展的工作，經領導同意后，承辦部門在規定完成時限前2天可申請暫緩督辦，并明確再次啟動時間。三是調整。根據實際情況，公司在年中統一安排對重點任務的節點目標進行一次調整，保證節點目標設置的合理性和準確性。四是終止。對因外界條件變化或公司戰略變化等因素影響，工作無法完成或不具備完成價值的事項，經領導同意后，承辦部門在規定完成時限前2天可申請進行終止。
發揮督辦績效考核作用
大板發電公司為了最大限度發揮督辦保落實作用，加大了督辦事項辦理過程考核力度，并與年度績效考核掛鉤。任務響應及時性考核。周督辦和其他督辦任務發出后應在24小時內接收，未接收的每延遲12小時考核承辦部門主任200元，不足12小時的按12小時計算；年督辦任務應在3個工作日內接收，未接收的每延遲12小時考核承辦部門主任200元，不足12小時的按12小時計算。任務反饋及時性考核。周督辦和其他督辦應在每周六12時前、年督辦應在每月1日24點前和節點目標到期前反饋。未按要求反饋的每延遲12小時考核承辦部門主任200元，不足12小時的按12小時計算。任務完成及時性考核：周督辦和其他督辦應按時限要求完成，未完成的考核承辦部門500元。年督辦按時間進度對節點目標進行考核，未完成的考核承辦部門1000元，并重新確定完成時限，到期仍未完成的加倍考核，以此類推。如因協辦部門影響完成的，承辦部門可對協辦部門提出考核意見。任務完成質量評價考核：任務閉環后，公司領導應在3個工作日內對任務進行評價。被領導退回的考核承辦部門1000元。根據《內蒙古大板發電有限責任公司工作督辦管理規定》內容，在年末對全年重點任務督辦情況進行匯總，按照《內蒙古大板發電有限責任公司綜合業績管理規定》和《內蒙古大板發電有限責任公司部門（班組）KPI績效考核管理規定》納入部門年度績效考核。
責任編輯：周小博 投稿郵箱：網上投稿
關鍵詞： 全過程管理
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