東北工業集團有限公司是中國兵器工業集團直屬的軍民融合型、國際化經營的大型子集團。2004~2018 年，企業收入規模由不足5億元增長到82億元以上，利潤由不足600萬元增加到2.82億元。

作為擁有 63 年歷史的老牌國有軍工企業，能夠逐步擴大發展領域和規模，并成為充滿活力的現代化新型國有企業，奧秘在哪里呢?近日，在國資委新聞中心組織的“東北振興看改革”活動走進了東北工業集團。

據了解，東北工業集團抓住國家振興東北老工業基地機遇，全面實施主輔分離、輔業改制等改革工作。“ 通過不斷改革，使企業成為一個純經營型企業，最大程度降低非經營性成本，實現輕裝上陣，快速發展。”東北工業集團副總經理張憲寶說。

同時，通過堅持科技創新和制度創新“雙輪驅動”，大力推動科技體制、機制改革。

2007 年，東北工業集團引進了精益管理理念，自 2008 年以來已實施了 3 個精益管理三年規劃，2018 年是第 4 個三年規劃啟動年。形成了完善的全價值鏈精益管理體系和相應的考核評價方法，精益成為文化和特征，覆蓋了科研、生產、采購、營銷、管理各個領域和全價值鏈，在兵器工業集團連續多年獲得精益考核第一名的成績，成為行業精益標桿企業。