□ 從全球并購重組周期、鋼鐵產(chǎn)業(yè)內(nèi)在規(guī)律和企業(yè)發(fā)展需求角度看，推進(jìn)我國鋼鐵企業(yè)兼并重組是大勢所趨。

□ 值得注意的是，鋼鐵企業(yè)重組依然存在“規(guī)模情結(jié)”“重重組、輕整合”等問題。因此，鋼企重組須做好“整合、協(xié)同、創(chuàng)新”，充分發(fā)揮重組后各類資源的有效配置作用。

□ 鋼鐵企業(yè)重組應(yīng)從單一化的擴(kuò)大規(guī)模變成“擴(kuò)大規(guī)模+提高質(zhì)量”，從一般性的兼并重組變成“兼并重組+整合提升”。

我國鋼鐵企業(yè)數(shù)量眾多，但集中度一直處于較低水平，嚴(yán)重制約了我國鋼鐵行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。近年來，國內(nèi)大型鋼鐵企業(yè)紛紛并購重組，行業(yè)集中度有所回升，但仍然與行業(yè)有序發(fā)展和產(chǎn)業(yè)政策的要求有較大差距。從全球并購重組周期、鋼鐵產(chǎn)業(yè)內(nèi)在規(guī)律和企業(yè)發(fā)展需求角度看，推進(jìn)我國鋼鐵企業(yè)兼并重組是大勢所趨。

近日，中國寶武重組馬鋼成為鋼鐵行業(yè)的一件大事。通過本次收購，中國寶武將通過馬鋼集團(tuán)間接控制馬鋼股份45.54%的股份，并成為馬鋼股份間接控股股東，馬鋼股份的實際控制人也將由安徽省國資委變?yōu)閲鴦?wù)院國資委。可以說，此次重組對于引領(lǐng)我國鋼鐵行業(yè)發(fā)展、建成世界最具競爭力的鋼鐵企業(yè)具有重大意義。

首先，有利于促進(jìn)行業(yè)有序發(fā)展。重組后，中國寶武將進(jìn)一步提高長江流域市場掌控力，塑造有序的區(qū)域市場秩序，有利于引領(lǐng)全行業(yè)有序發(fā)展。其次，有利于促進(jìn)專業(yè)化發(fā)展。兩家重組對于協(xié)調(diào)相關(guān)鋼鐵產(chǎn)品的市場策略、產(chǎn)線分工和專業(yè)化生產(chǎn)作用巨大。再次，有利于集中力量創(chuàng)新發(fā)展。通過研發(fā)、人才資源整合，中國寶武將進(jìn)一步提升創(chuàng)新能力，將顯著增強(qiáng)我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展動力。最后，也有利于提升國際競爭力。中國寶武重組馬鋼后，粗鋼總產(chǎn)量達(dá)9345萬噸，已經(jīng)十分接近世界第一安賽樂米塔爾的9642萬噸。顯然，此舉將加快實現(xiàn)中國寶武建成全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者的愿景，促進(jìn)形成鋼鐵行業(yè)世界級技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)投資和資本運(yùn)營平臺。

中國寶武重組馬鋼，凸顯了鋼鐵企業(yè)并購重組的必要性。從國家層面看，產(chǎn)業(yè)政策明確要求要提高產(chǎn)業(yè)集中度，組建一批具有全球競爭力的世界級鋼鐵企業(yè)集團(tuán)。從行業(yè)層面看，鋼鐵企業(yè)數(shù)量多、經(jīng)營分散的市場格局是價格戰(zhàn)、同質(zhì)化等無序競爭的根源。所以，要想重構(gòu)市場競爭格局，亟需加快推動兼并重組。從企業(yè)層面看，兼并重組是優(yōu)化資源配置、做強(qiáng)企業(yè)的重要途徑，也是企業(yè)發(fā)展到一定階段繼續(xù)提高競爭力的重要手段。從競爭角度看，兼并重組可加快優(yōu)秀企業(yè)成長，重構(gòu)市場競爭格局。

對比之前幾輪重組潮，本輪重組的外部形勢、內(nèi)在動力、戰(zhàn)略要求和實施條件均有本質(zhì)不同。因此，應(yīng)以“高質(zhì)量”思維推進(jìn)新時代鋼鐵企業(yè)兼并重組，提升中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)國際競爭力。

值得注意的是，鋼鐵企業(yè)重組依然存在“規(guī)模情結(jié)”“重重組、輕整合”等問題。因此，鋼鐵企業(yè)重組應(yīng)在規(guī)模擴(kuò)張的基礎(chǔ)上，尊重鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，從單一化的擴(kuò)大規(guī)模變成“擴(kuò)大規(guī)模+提高質(zhì)量”，從一般性的兼并重組變成“兼并重組+整合提升”。鋼企重組須做好“整合、協(xié)同、創(chuàng)新”，充分發(fā)揮重組后各類資源的有效配置作用。更重要的是，改革體制機(jī)制，優(yōu)化商業(yè)模式，創(chuàng)新管理方式，激勵干部員工的主觀能動性，這對于是否能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量重組意義重大。

具體到操作層面，一要強(qiáng)化內(nèi)部資源協(xié)同。以中國寶武和馬鋼重組為例，二者在內(nèi)部資源整合方面的協(xié)同優(yōu)化空間巨大，在資產(chǎn)整合、融資渠道、原料采購、礦產(chǎn)資源等眾多領(lǐng)域都有協(xié)作空間。通過內(nèi)部各類資源整合，一方面加強(qiáng)采購、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售各環(huán)節(jié)協(xié)同，拓寬各類業(yè)務(wù)渠道，提高市場競爭力。另一方面也可以選擇最優(yōu)組合方案，避免不必要的重疊性業(yè)務(wù)，降低運(yùn)行成本。

二要拓展外部資源整合。重組后的整合非常關(guān)鍵，外部資源往往是容易被忽視的。比如，外部的政策資源、市場和客戶資源、金融資源、信息資源等。

三要統(tǒng)籌國際發(fā)展布局。比如中國寶武和馬鋼都建有遍及海外的采購和營銷網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)體系，重組后，應(yīng)在國際化服務(wù)體系、服務(wù)能力等方面挖掘協(xié)同潛力，全面提升國際影響力和競爭力，合理規(guī)劃全球鋼鐵布局。

四要實現(xiàn)體制機(jī)制創(chuàng)新。體制機(jī)制創(chuàng)新是決定新時代鋼鐵企業(yè)兼并重組成敗的關(guān)鍵，遠(yuǎn)勝過產(chǎn)品、技術(shù)、產(chǎn)線等優(yōu)化組合的重要性。因而，必須通過完善體制機(jī)制，推進(jìn)國企重組后及時開展實質(zhì)性整合，提高重組效率、釋放積極示范效應(yīng)。

五要打造全球最具競爭力的鋼鐵旗艦企業(yè)。當(dāng)前，中國鋼產(chǎn)量占全球一半，全球鋼產(chǎn)量前50名鋼鐵企業(yè)中，中國鋼鐵企業(yè)多達(dá)28家，產(chǎn)業(yè)影響力巨大。中國寶武重組馬鋼后，生產(chǎn)規(guī)模已超過整個美國的鋼鐵生產(chǎn)規(guī)模，這對打造具有競爭力的世界鋼鐵旗艦企業(yè)，引領(lǐng)我國由鋼鐵大國發(fā)展成為鋼鐵強(qiáng)國具有重要意義。(李新)